用工模式是指用人单位和员工个人之间的合作方式。传统的用工模式属于劳动关系，主要涉及《劳动合同法》和《社会保险法》等法律法规。而灵活用工则与传统劳动关系不同，更加灵活多样。

随着时代的发展，企业用工也在不断变化。在新形势下，企业用工出现了以下三个变化： 1. 用工结构变化：随着科技的发展和产业结构的调整，企业用工结构也在发生变化。传统的人力密集型产业逐渐被自动化和智能化所取代，而新兴产业则需要更多的高素质人才。因此，企业用工结构也从以前的劳动密集型向技能密集型转变。 2. 用工方式变化：随着信息技术的发展，远程办公、弹性工作等新型用工方式也逐渐兴起。企业可以通过互联网等技术手段实现远程协同办公，这种方式不仅可以提高工作效率，还可以降低企业的用工成本。 3. 用工关系变化：随着社会的进步，用工关系也在发生变化。以前的用工关系主要是雇主与员工之间的单向关系，而现在的用工关系则更加注重双方的平等和合作。企业需要更加注重员工的权益和福利，建立良好的用工关系，才能吸引更多的优秀人才加入企业。

总的来说，企业用工面临的问题可以归纳为以下三种： 1. 人才招聘难：随着经济的发展和市场的竞争加剧，企业需要更多的高素质人才来推动业务发展。但是，人才市场竞争激烈，招聘难度大，尤其是对于一些高端人才和技术人才来说更是如此。 2. 人员流动性大：随着社会的发展和人们观念的变化，员工对工作环境和待遇的要求越来越高，企业面临着员工流失的风险。员工的离职不仅会造成企业的人力资源浪费，还会影响企业的稳定性和业务发展。 3. 用工成本高：企业用工成本包括薪资、社保、福利等方面的支出，这些成本对企业的财务状况和盈利能力都有很大的影响。随着用工成本的不断上涨，企业需要寻找降低成本的方法，以保持竞争力。

• 成本问题（人力成本越来越高）
• 合规问题（劳动合同、社会保险）
• 管理问题（组织活力）

随着时代的发展和经济形势的变化，企业用工也发生了一些变化。以下是新形势下企业用工的三个变化： 1. 灵活用工：越来越多的企业开始采用灵活用工的方式，包括雇佣临时工、兼职工、远程工作等。这种方式可以帮助企业更好地应对市场的变化和需求的波动，同时也可以降低用工成本。 2. 人才竞争加剧：随着经济的发展，人才的需求也越来越大，企业之间的竞争也越来越激烈。因此，企业需要更加注重人才的培养和吸引，提高员工的薪资待遇和福利待遇，以留住优秀的人才。 3. 数字化转型：随着数字化技术的不断发展，越来越多的企业开始采用数字化技术来管理和优化用工流程。例如，使用人力资源管理系统来管理员工信息和薪资福利，使用在线招聘平台来招聘人才等。这种方式可以提高用工效率和管理水平。

将直接雇佣转变为间接雇佣，将固定雇佣转变为灵活用工。

随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，越来越多的企业开始探索新的组织模式。其中，一种比较流行的模式是“内创业”和“合伙”模式。 “内创业”是指企业内部的创业活动，即鼓励员工在企业内部创业，将创新和创业的精神融入到企业文化中。这种模式可以激发员工的创造力和创新能力，促进企业的发展。 “合伙”模式则是指企业与外部合作伙伴共同创业，共享资源和风险。这种模式可以帮助企业快速扩张，拓展新的市场和业务领域。 这些新的组织模式的出现，标志着企业管理和经营模式的变革。企业需要不断创新和变革，才能适应市场的变化和发展趋势。

创新激励模式：从“劳动报酬”转向“经营所得”和“分红” 随着经济的发展和企业的壮大，传统的“劳动报酬”激励模式已经不能完全满足企业的需求。因此，越来越多的企业开始尝试创新激励模式，将“劳动报酬”转向“经营所得”和“分红”。 “经营所得”是指企业的经营收入减去经营成本和税费后的净利润，而“分红”则是指企业将净利润按照一定比例分配给股东。这种激励模式的优势在于，它可以更好地激发员工的创造力和积极性，让员工更加关注企业的经营状况和发展前景，从而更好地为企业创造价值。 当然，这种激励模式也存在一些挑战和风险。例如，如果企业的经营状况不佳，员工的收入也会受到影响；另外，如果企业的股东分配比例过高，可能会影响企业的发展和投资。 因此，企业在选择激励模式时需要根据自身的情况和发展需求进行权衡和选择，以确保激励模式的有效性和可持续性。

随着现代经济的发展，越来越多的公司开始采用灵活用工的方式，而不再坚持僵化的雇佣模式。这种趋势的出现主要是因为灵活用工可以更好地满足企业的需求，同时也能够为员工提供更多的工作机会和更灵活的工作方式。 在过去，许多公司都采用固定的雇佣模式，即员工必须按照公司规定的时间和方式工作。然而，这种模式已经不再适应现代经济的需求。现在，许多公司需要更灵活的工作方式，以便更好地适应市场的变化和客户的需求。 因此，越来越多的公司开始采用灵活用工的方式，包括雇佣临时工、兼职工和自由职业者等。这种方式可以让公司更好地控制成本，同时也可以为员工提供更多的工作机会和更灵活的工作方式。 总之，从“僵化雇佣”到“灵活用工”的趋势已经成为现代经济的一个重要特征。这种趋势不仅可以为企业带来更多的灵活性和效率，同时也可以为员工提供更多的工作机会和更好的工作体验。

僵化的雇佣制度是指员工在岗位上不能降职，薪资不能减少，公司不能解雇员工，这导致了高昂的政策成本。 重新创作： 僵化的雇佣制度让公司的人事管理变得僵化，员工不能降职或减薪，公司也不能解雇员工，这导致了高昂的政策成本。

灵活就业：满足了个人、企业、社会三方的需求

模块二 灵活用工的优势 灵活用工是指企业在用工方面采取灵活多样的方式，如雇佣临时工、兼职工、远程工作人员等，以满足企业在不同时间段、不同业务需求下的用工需求。灵活用工的优势如下： 1.降低用工成本。相比于全职员工，灵活用工的成本更低，企业可以根据实际需求灵活调整用工数量，避免因用工过剩而造成的浪费。 2.提高用工效率。灵活用工可以让企业在短时间内快速调整用工数量，满足业务需求，提高用工效率。 3.减少用工风险。灵活用工可以让企业在用工风险方面更加灵活，避免因员工离职、退休等原因造成的用工风险。 4.提高员工满意度。灵活用工可以让员工在工作时间、工作地点等方面更加灵活，提高员工的工作满意度，从而提高员工的工作效率。 总之，灵活用工可以让企业在用工方面更加灵活、高效、安全，同时也可以提高员工的工作满意度，是企业用工的一种重要方式。

随着市场环境和消费者需求的变化，企业需要不断调整和改进自己的商业模式，以适应市场的变化和保持竞争力。商业模式转型可以帮助企业更好地满足消费者需求，提高效率和盈利能力，同时也可以帮助企业开拓新的市场和业务领域。因此，商业模式转型已经成为现代企业不可或缺的一部分。

灵活用工是一种新型的用工模式，它可以帮助企业更快地适应市场变化和提高生产效率。通过灵活用工，企业可以更加灵活地调整员工数量和工作时间，从而更好地满足市场需求。此外，灵活用工还可以帮助企业降低用工成本，提高企业的竞争力。 随着经济的发展和市场的变化，越来越多的企业开始采用灵活用工模式。这种模式可以让企业更加灵活地应对市场需求，同时也可以让员工更加自由地选择工作时间和工作地点。这种模式的出现，不仅可以帮助企业提高生产效率，还可以提高员工的工作满意度和生活质量。 总之，灵活用工是一种非常有前途的用工模式，它可以帮助企业更快地适应市场变化，提高生产效率，降低用工成本，提高员工的工作满意度和生活质量。因此，越来越多的企业应该积极采用灵活用工模式，助推企业向更轻更快的模式转型。

实施战略是企业成功的关键之一。然而，仅仅拥有一个好的战略并不足以确保成功，关键在于将其落地执行。这需要以下几个方面的需要： 1.明确目标：明确战略目标和实施计划，确保每个人都知道自己的角色和职责。 2.资源投入：为实施战略投入足够的资源，包括人力、物力和财力。 3.组织结构：建立适合实施战略的组织结构，确保各个部门之间的协作和沟通。 4.领导力：领导者需要具备战略思维和执行力，能够引领团队朝着目标前进。 5.绩效管理：建立有效的绩效管理机制，对实施战略的进展进行监控和评估。 只有在以上几个方面都得到充分满足的情况下，企业才能够成功地将战略落地执行。

弹性工作制度可以更好地满足员工的需求，让他们能够更自由地支配自己的时间。

3、需要遵守税法规定并控制人力成本

合规与成本的平衡

劳动关系管理是指企业为了维护和谐的劳动关系，采取的一系列管理措施和方法。劳动关系管理的需要主要体现在以下几个方面： 1. 维护企业稳定发展：良好的劳动关系可以促进企业内部的稳定和和谐，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的发展。 2. 保障员工权益：劳动关系管理可以帮助企业建立健全的劳动制度和规章制度，保障员工的合法权益，提高员工的工作满意度和忠诚度。 3. 预防和解决劳动争议：劳动关系管理可以帮助企业预防和解决劳动争议，避免因劳动纠纷而导致的生产停顿和经济损失。 4. 提高企业形象：良好的劳动关系可以提高企业的社会形象和声誉，吸引更多的人才和客户，为企业的长期发展打下坚实的基础。 因此，劳动关系管理对于企业的发展和员工的福利都具有重要的意义。

公司效率受到了传统风控的极大影响，需要进行改进。

灵活用工的四方价值在现代社会中越来越受到重视。它的价值主要体现在以下四个方面： 1. 对于企业而言，灵活用工可以帮助企业更好地适应市场需求和变化，提高生产效率和竞争力。 2. 对于员工而言，灵活用工可以提供更多的工作机会和灵活的工作时间，让员工更好地平衡工作和生活，提高工作满意度和生活质量。 3. 对于社会而言，灵活用工可以促进就业机会的增加，减少失业率，提高社会稳定性和经济发展水平。 4. 对于政府而言，灵活用工可以促进就业政策的实施，提高税收收入，促进经济发展和社会进步。

本文将介绍灵活用工解决方案的使用及风险控制管理。灵活用工是一种新型的用工方式，它可以帮助企业更加灵活地调配人力资源，提高生产效率和降低成本。但是，灵活用工也存在一些风险，如用工风险、合规风险等。因此，企业在使用灵活用工解决方案时，需要进行风险控制管理。 首先，企业应该选择合适的灵活用工解决方案。不同的灵活用工解决方案适用于不同的企业和行业。企业应该根据自身的实际情况和需求，选择最适合自己的解决方案。 其次，企业需要对灵活用工进行风险评估。企业应该对灵活用工的用工风险、合规风险等进行评估，制定相应的风险控制措施，确保用工安全和合规。 最后，企业需要建立完善的风险管理体系。企业应该建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测等环节，确保灵活用工解决方案的安全和可持续发展。 总之，灵活用工解决方案的使用可以帮助企业更加灵活地调配人力资源，提高生产效率和降低成本。但是，企业在使用灵活用工解决方案时，需要进行风险控制管理，确保用工安全和合规。

国家政策、企业成本、竞争环境、技术变革和劳动者需求是推动用工模式演变的因素，其中国家政策是最重要的因素，其次是企业成本和竞争环境，技术变革和劳动者需求的影响相对较小。

1994年颁布《劳动法》是第一阶段推动因素的主要原因。

第二阶段的主要推动因素是2007年颁布的《劳动合同法》。

第三阶段的主要推动因素是多方面的。其中，2012年通过《劳动合同法》中关于劳务派遣的修正案，以及营业税改增值税等政策的实施，都对第三阶段的发展产生了积极的推动作用。此外，劳务派遣问题的爆发也是第三阶段发展的重要因素之一。

第四阶段的主要推动因素是科学技术的发展，尤其是大数据技术的兴起。

灵活用工七大模式：

C to B：非全日制、劳务用工

B to B（Business to Business）是指企业之间的商业交易，包括业务外包、劳务派遣、共享用工、内包和新兴的众包等多种形式。这些形式的出现，为企业提供了更多的选择和灵活性，可以更好地适应市场的需求和变化。同时，B to B也促进了企业之间的合作和交流，提高了效率和竞争力。

一、劳务关系：

不使用《劳动法》，不包括五险一金、加班费和解雇费用等，管理成本非常低。支付给员工的报酬不称为工资，而是劳务费。

为了避免被认定为事实劳动关系，劳务雇员与用人单位之间应该建立任务型关系，而非工作管理型关系。

二、非全日制用工

灵活性：

双方均有权随时通知对方终止劳动合同；若劳动合同被终止，用人单位无需向劳动者支付任何经济补偿。

合规要求：

每天工作时间不超过四小时，每周工作时间总计不超过二十四小时。

不得约定试用期；

工资结算支付周期应在十五日内完成，同时，小时计酬标准不得低于最低小时工资标准。

风控要点：

制定一份书面协议，明确员工的身份、工作时间、工作地点、工资以及保险等方面的详细约定。

三、劳务派遣用工

雇主与派遣公司签署派遣合作协议，支付薪资和服务费用。派遣公司必须与员工签订至少为期两年的劳动合同，并负责支付工资和社会保险。如果派遣公司有任何损害员工利益的行为，雇主将承担连带责任。

四、外包用工

灵活用工已成为未来的主流，其中外包和劳务派遣是两种常见形式。外包只涉及用工单位和外包公司两方，用工单位不对员工进行具体工作管理。相比之下，劳务派遣涉及用工单位、派遣公司和派遣员工三方，用工单位需要对员工进行具体工作管理。法律对于劳务派遣的要求比外包更加严格。

随着互联网技术的不断发展，新的业态——平台众包逐渐兴起。平台众包是指通过互联网平台，将任务分解成小的子任务，由大量的个人或团队完成，最终整合成完整的项目。这种模式可以有效地降低企业的成本，提高工作效率。 平台众包的应用范围非常广泛，包括软件开发、设计、翻译、数据处理等各个领域。在平台众包中，企业可以将任务发布到平台上，由众包平台管理者进行审核和分配，然后由众包人员完成任务。这种模式不仅可以降低企业的成本，还可以提高工作效率和质量。 平台众包的优势在于可以让企业更加专注于自己的核心业务，将一些非核心业务外包出去，从而降低成本。同时，平台众包还可以让企业更加灵活地应对市场变化，快速调整人力资源。 总之，平台众包是一种新的商业模式，可以为企业带来很多好处。随着互联网技术的不断发展，平台众包的应用范围也会越来越广泛。

在传统的就业模式中，公司通常会指派员工的工作任务，而在新型的就业模式中，平台公司会发布工作需求，员工则可以自主选择是否接受这些工作任务。

新型就业形态中，平台公司与员工之间的关系可以分为三种类型：劳动关系、非劳动关系和部分适用劳动法的关系（即兜底保障）。这种三分法可以更好地解决新业态用工中的法律问题，保障员工的权益。

六、内创业/内包用工

七、共享员工

多种用工模式的组合形成了共享员工。

• 借用关系：劳动+劳务；劳动+劳动；劳动+非全；劳动+个人承包；劳动+新业态用工
• 业务合作（外包）：只有两方关系
• 第三方劳务派遣：劳动+使用
• 第三方业务外包：劳动或其他+使用

模块四 灵活用工策略

重构用工模式需要从商业模式升级开始。商业模式升级是指企业需要重新审视自己的商业模式，以适应市场的变化和客户的需求。在用工模式方面，企业可以考虑采用更加灵活的用工方式，例如雇佣自由职业者、外包服务等。此外，企业还可以通过数字化转型来提高用工效率和降低成本，例如采用人力资源管理软件、智能招聘系统等。总之，重构用工模式需要从商业模式升级开始，以适应市场的变化和客户的需求。

• 用工战略=人才战略，是企业最重要的战略之一
• 固定雇佣与灵活雇佣相结合，打组合拳。
• 从“雇佣”到“合作”是未来趋势
• 管理关系、法律关系、结算关系、商业模式的变化

组织重启：

• 层级式管控还是扁平化
• 要过程还是要结果
• 去劳动关系化
• 创新创业文化及政策导入
• 业务与团队分拆
• 多元化用工模式重建

用工灵活化的目的并不仅仅是为了控制用人成本，更重要的是为了更好地满足员工的需求，激发团队的活力。

为了实现灵活用工模式下的利益平衡，需要考虑劳动者、企业和政府的利益。这种模式涉及到雇佣关系、组织关系、分配关系、商业模式和人力资源的变化。 在这种模式下，劳动者可以更加灵活地选择工作方式和工作时间，从而更好地平衡工作和生活。企业也可以更加灵活地调整人力资源，以适应市场需求和业务变化。政府可以通过政策引导和监管，确保劳动者的权益得到保障，同时促进经济发展。 然而，灵活用工模式也存在一些挑战和风险。例如，劳动者可能面临收入不稳定、社会保障缺失等问题；企业可能面临员工流失、管理难度增加等问题；政府可能面临监管难度增加、社会保障压力增大等问题。 因此，在推行灵活用工模式时，需要综合考虑各方利益和风险，制定相应的政策和措施，以实现利益平衡和可持续发展。