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今天我们的主题是：如何让报酬代发灵活用工形成长效机制

1、适度提升工资灵活性,建立长效激励机制

被派遣劳动者享有与用工单位劳动者同工同酬的权利。这使得企业的灵活用工成本有所增加,此时,适度调整工资结构，提高绩效工资占总收入的比例，使员工工资随企业经营状况的变化而适度增减，共享企业发展成果，共担企业经营风险，既有利于提升员工绩效，也有助于增强员工归属感。此外，要将福利作为一种激励手段，对灵活用工人员在健康、教育等方面给予关心，增进情感与归属感,同时缩小与正式员工的差距，增进公平感，使员工忠于企业并更好的为企业服务。有工资集体协商的民营企业，要让灵活就业人员了解该制度如何维护自身合法权益,从法律法规上确立他们的劳动权益，从规章制度上确定其工作责任与内容，让报酬代发?同时建立一视同仁受尊重的认同感。

2、发挥功能灵活性,为灵活用工人员提供“转正”机会

制定透明的考核、培训、职业发展、晋升制度，为灵活用工人员提供畅通的职业发展渠道，让其看到未来发展前景。特别是要为考评优秀的灵活用工人员提供“转正”机会,将其纳入人才资源库，以便在企业人才匮乏时做好及时响应。另外，由于零售企业的工作可替代性较强，可以鼓励优秀员工定期进行岗位轮换和兼职，在提升其工作技能的同时根据企业需要充分发挥潜在资源的作用。发挥工会的引导作用,降低内、外部数量灵活性带来的员工组织承诺低下。

工会作为协调劳资双方利益的纽带，可起到引导与调节作用。一方面重视灵活用工人员的思想文化教育，让其克服“临时”、“短期”意识,树立“我与企业共成长”的价值观，组织并鼓励其参与企业举办的如技能比赛、文体活动等，报酬代发灵活用工也应提高员工技能的同时也增强员工的归属感。