灵活就业作为当前炙手可热的用工模式，指的是一种具有短期性、临时性、灵活性特点的新型人力资源用工方案。其核心，就是帮助企业在“合法、规范”的用工前提下，找到一个专业匹配度高、用工时间灵活的人员，由此企业可达到降低用工成本，提高用工效率，合规完善纳税流程等问题；而对个人而言，灵活就业可满足个人依据个人时间、兴趣、技能等进行就业。

但需要注意的是不是所有的企业都适配灵活就业的用工模式，那么从哪些方面来判断企业是否适合呢？

01

企业从事业务的专业性

如果企业所涉及的业务90%以上都是专业性过强的工种，且员工培训的时间长、成本高、周期长，则此类型岗位不适合灵活就业人员。

02

企业的业务需求情况

如果企业生产经营经常存在业务量时高时低的情况，周期和波动性较大，那么可以考虑安排灵活就业人员。

03

企业所处的发展阶段

如果企业处于初创期，用工规模无法一时判定，或处于较长时间的不稳定期，对于临时用工需求量大，可以考虑采用灵活就业的用工模式。

04

企业中员工比例情况

如果企业的核心员工只占三分之一，则比较适合灵活就业的用工模式。可将剩余三分之二调整为具有专业水平的人员临时合作，用核心的三分之一员工进行统筹管理即可。

05

根据业务链调整灵活就业的用工规模

对于核心、不可替代业务链的节点，可以采取固定合同用工的雇佣形式和外部合伙人形式；对于非核心，不可替代岗位，可以减少岗位编制，采用项目外包等模式。

就当前整个社会而言，适配灵活就业用工模式的行业和企业类型很是广泛，那么什么类型和岗位更合适呢？

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线上服务类

如短视频制作者、问卷填写员、咨询顾问、网络发帖员、在线教师、在线医生、设计师工程师、网络写手等；

2

线下服务类

如装卸搬运人员、家政员、家庭装修员、外卖员、网约车司机线下培训员、项目调研员、技术服务、安装和维保人员等

3

推广类

如线上推广人员、信息推荐人、通信行业的线下推广人员、广告宣传人员、设备推广人员等

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