又到一年公司财报总结时间，不少企业高管却因此愁眉苦脸。在这个讲求效率与控制成本的年代，企业因过重的人力成本问题导致发展举步维艰的情况已不少见。

让人百思不得其解的是：为什么企业频繁招聘人才，也将员工薪资控制在一定范围内，但人力成本依然只增不减？

其实，问题就出在企业人员的招聘与离职上。

贝佐斯曾说过：“在亚马逊，最重要的决策，就是招人，我宁可错过一个完美的人，也不错招一个不对的人。”

每家公司都需要合适的人才，才能增强公司的核心竞争力，获得长足的发展。这个道理每个企业都懂，但招错人的损失，它们却不一定都能明白：在发现招错人之后，企业通常会面临两种选择——及时止损或将错就错。及时止损势必加速人员流转速度，带来浮躁的工作氛围，给原有团队带来负面影响。但将错就错，却可能使企业蒙受更加巨大的损失。

曾经有人核算过：招错了人，公司会付出与工资相比15倍的代价！假设这个人年薪10万元，那公司由此付出的代价将是150万元！

可见，招错人的损失真的不止几个月的时间与工资而已。企业需要在一轮又一轮的招聘中不断加大人力成本。以试用期工资1500元为例，加上保险等各项费用，企业对1名试用期员工支出成本在2500元/月，3个月试用期下来，企业要支付7500元的成本，如果10名新员工刚过试用期就离职，将会给企业造成一笔不小的损失，因为这些离职的新员工还没开始为企业创造价值，企业就将7.5万元的人力成本打了水漂。

那么，怎样才能避免增加企业人力成本，同时又能促成企业工作的高效运转呢？建议可以考虑另辟蹊径，通过一些类似由己之类的线上用工平台，采取灵活用工的方式达到降本提效的目的。

1.低成本

有别于传统用工方式，整个工作过程中，企业只需支付平台工作者相应的工作费用，其他附加费用均无需企业担负。

2.高并发

在业务量大时，企业可以配置更多的工作者在线完成工作，增加业务并发，而业务量少时则会相应减少工作者，企业无需担心人力资源被浪费。

3.高效率

平台为每个项目配置拥有超过10年经验的项目经理为企业传递需求，避免了高沟通成本，并在全程跟进的基础上做好每个环节的监督工作，企业无需为监督事项投入成本，便能实现项目的落地与高效交付。

如今，越来越多的企业选择线上用工方式，从降本提效的角度上看，这种方式确实迎合了大部分企业的需求，也容易达到不错的效果。