缺人才、缺资金、缺资源、缺时间。这几点是在创业时会遇到的几个问题，最终回归的也是这几个问题。资源和钱都可以追溯到人和钱上，但是时间这个是没办法的，只能因人而异。

那么缺人和缺钱怎么解决呢？通常是两种方式，传统模式和新型用工模式。

传统企业缺人怎么办？当然是招人。缺钱怎么办？当然是募资。但是能吸引到人才，能够拉来投资是需要企业本身是有一定的名气以及行业地位的。那没有多少人认识的中小型企业怎么搞定这两个问题呢？缺人的新模式是什么？把业务外包出去，市场中有能力解决这个问题的人才来接任务，把公司面临的问题解决。缺钱的新模式呢？众筹。

这里重点讲新型用工方式，一个团队从0到1再到100是怎么发展的呢？

第一是有一个人牵头出这个创意开始做，这个人的角色是什么呢？需要想目标客户群体是？解决的问题或者需求是？给别人提供什么样的价值？以短视频团队举例，这个人的角色类似于编导。有了编导之后，就需要把想法落地，把视频做出来。我们就需要两种人：达人和摄影。这三个角色构成了一个初创团队。编导——设计选题，达人——表演呈现，摄影——拍摄剪辑。轻创业最理想的是一个人，一个有网感，也愿意表现，也有审美基础的人。比如现在很多爆火的达人，初期大部分都是自己一个人。

等视频做出来之后，需要的就是有人关注和喜欢，这里就需要运营的加入了。

随着团队的持续发展，人会越来越多，一定是精细化分工，编导分成了文案，脚本，选题。达人分成娱乐，带货，剧情等等。摄影分成了服化道，拍摄，后期等等。运营分成商务，以及后端的整个服务体系。对于传统的方式，肯定是缺哪个招哪个。

然而对于中小企业来说，招人是一件有很大风险的事情。

因为互联网变化太快，有时候需要的时间你招不到适合的人。这时候可能就错过了热情最高涨的初期。时间过去了

不断低成本试错是做成一件事的基础，其实，用人也是。

那么就可以使用新型的用工方式——外包。比如后期这类可以标准化的工作。

通过大数据的方式，有标准能够让你知道这个人是否能够完成你想解决的问题，将来公司和个人的关系，一定是更自由的方式。在用人上，我们应该有一个，公司也可以是这样，将来的公司和个人的关系，一定比现在更加灵活。在越来越多的任务用人上，我们应该有一个“为我所用而不是为我所有”的理念。

灵活用工方式，把任务外包或者想用能力变现的可以联系我。

外包形式也会变得越来越多，包括客服可以外包，财务出纳的事情也可以外包，这些都是可以标准化的。

财务以及客服现在很多公司都已经是外包了的，这些都是有标准化流程的。

现在的灵活用工方式就是把更多不那么标准化的任务也可以外包出去，让你的早期需求交给别人。在有了成绩之后就可以有足够的时间来寻找合适的人，重构之前顾及不到的地方。