有没有发现，选择企业管理越来越让人摸不着头脑了？千奇百怪的的管理理论越来越多，精益管理、绩效管理、企业再造……搞得人眼花缭乱，应接不暇。好像只有企业的制度越细、文件越多、员工越忙碌，才能体现企业的管理水平越高似的。

这其实是一种误解，如果你认为所有人每天都加班无节制、焦头烂额、忙忙碌碌地工作到脱发才是成功的正确方式的话，那你就错了。复杂会造成浪费，而效能则来自于单纯。

观察生活，你每天觉得很累，其实就是因为我们在做事情的时候是杂乱无章的，甚至绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。因此，找到关键的部分，去掉多余的活动，成功就会变得简单。

KISS是“Keep it simple stupid(把系统做得简单到白痴都会用)”的首字母缩写，由美国洛克希臭鼬工厂的凯利.约翰逊( Kelly Johnson)首次提出。

这个原则还有一个好听的解释，就是在设计、制造当中以简约、简单为标准。因为简约、简单，才易于生产，易于维护，更易于操作，因而销售更多，市场占有率更高。

企业管理中我们要善用KISS原则，让事情变得连傻瓜都会做。这样，效率就会高，而且效果也会好。

世界上很多问题，都能找到低难度、低成本的解决方案。

很多时候，我们的公司之所以没能取得良好的效果，不是因为工作本身难度太大、太复杂。而是事情本来很简单，我们将简单的工作复杂化了。

遇到棘手问题时，我们不妨改变一下思路，不要将简单的问题复杂化，更不要将复杂的问题复杂化。

而应该将问题简单化，从而把握问题的本质，这样问题就会迎刃而解。

世界上所有高效的团队，都在运用“精简”这一法则。

学会用“KISS”原则，即懂得删繁就简，就能用最少的时间、资源、人力，做最有效的工作。

这两年企业都不好过，不少都出现了用人难，用人贵的情况，如何高效便捷地用工，成了企业要解决的一大难题。很多企业将关注点转向了灵活用工，但会比较关心灵活用工如何让企业去高效用人？其实这和KISS原则有着异曲同工的效果。

由于企业想要招人却力不从心，在这样的情况下，企业就需要改变自己和用工之间的合作关系了，可以尝试将部分可替代的全职员工转变为灵活用工人员，降低自己的员工成本，招聘更多高质量的灵活用工员工。

灵活用工是指由工作灵活的自由职业者构成的共享经济用工方式，利用互联网和移动技术快速匹配供需方。因为灵活用工的实质是对社会零碎、碎片化人力资本的充分利用。建立属于企业的一支精锐部队，指哪打哪而且把把十环。这样不但可以解决企业的多余成本开支，更帮个人价值无限放大。

但是灵活用工市场环境复杂，发展趋势多变，如果仅仅依靠企业自身往往是很难精准把握的，因此企业需要借助专业平台完成蜕变，进一步合理利用灵活用工提升适应市场能力、降低用工成本、增加企业效益，通过平台为企业赢得更多竞争优势。

智鸟科技作为国内专业的一站式灵活用工服务平台，一直将“合规合法”“简单便捷”作为产品开发的两个关键词，公司深耕人力资源行业灵活用工，从接发包-人员管理-交易-结算的模型建立，为人力资源机构提供完整的数字化的系统作支撑。

企业家的思维模式里，一定是化繁为简、以简驭繁的理念。当前很多企业不是缺少管理，而是管理太多；不是体系不足，而是系统能力不够；不是员工执行力不强，而是指令繁庸而无所适从。其实企业管理就是六字：简单、简单、简单。企业家秉承的是以人为本、效率至上、成本最优，这是企业家战略思维做出的抉择。

请记住：愚蠢的人，总会将简单的问题弄复杂；智慧的人，总是能使复杂的问题变简单！