现代经济快速发展，劳动力市场逐渐多元化，企业与员工的用工关系也在不断演变。灵活用工的用工模式作为一种前所未有的雇佣方式，为企业带来了商机，但同时也带来了新的挑战。

灵活用工的用工模式是指企业在特定岗位、特定时间范围或特定任务完成后再进行聘用合同的一种用工模式。这种模式与以往的固定岗位、全职合同不同，可以更加自由地按照需要进行招聘和解雇，实现企业在人力资源方面的弹性调配。

随着新时代的不断变化，灵活用工的用工模式也正逐渐成为企业的一个重要选择。首先，灵活用工的用工模式可以帮助企业降低用工成本和风险，因为企业只需在需要时进行招聘，而非一直雇佣员工，这样可以降低员工福利和培训成本，并减少企业在员工离职和劳动纠纷方面的风险。其次，灵活用工的用工模式可以使企业更加灵活地应对市场需求变化和业务增长，特别是在采用特定技能的员工时，以防技能流失。去年，新型冠状病毒疫情导致了全球经济和劳动力市场的双重冲击，让很多企业和员工都认识到了这种用工模式的重要性。

然而，灵活用工的用工模式也带来了一系列的挑战。首先，员工的流动性增加会影响企业的业务连续性和生产质量，因为企业需要不断进行新员工的培养和机器配对。其次，由于员工只是短暂地聘用，很难与企业共同成长和持续创新。这种变动性还可能在员工的心理状态和职业发展方面产生不利影响。因此，企业需要对员工进行及时培训及管理，以保证员工的业务能力和素质。

然而，在经过企业的逐步改进后，灵活用工的用工模式逐渐成为企业用工的一个主要选择。无论是雇用优秀的高管，还是通过短期劳动力短期完成的项目，灵活用工模式的出现都有助于企业更好地应对经济变化和实现灵活化用工平台的建设。因此，如果企业能够合理利用灵活用工的用工模式，并降低相关风险，灵活用工的用工模式将为企业带来更加广阔和灵活的用工选择。