近年来，灵活用工逐渐成为企业实现人力资源弹性配置和人力成本优化的重要手法。那么，灵活用工指的是什么？对于企业而言，如何才能灵活应对人力资源调整的需求，让灵活用工为企业赋能呢？本文将从定义、模式和赋能三个方面来深度解析灵活用工的本质及与企业融合发展的方式。

一. 灵活用工是什么？

灵活用工指的是灵活的工作时间、工作方式、工作地点的工作安排模式，与传统的全职、固定职位的员工模式有所不同。它可以依需求变化不同的工作量，调整工作时间和地点，允许员工在不同岗位之间跨越式发展，有利于企业快速响应市场需求，提高生产效率、降低人力成本。

二. 灵活用工的模式

1. 全职员工灵活用工模式

全职员工灵活用工模式可以让企业及员工在工作时间和地点等方面进行灵活调整，该模式将普通员工职位变更为管家、行政助理等职务，管理企业之余也可以积累职业技能和经验。

2. 兼职灵活用工模式

兼职灵活用工模式最简单、常见的形式，即雇佣工人以完成一定的工作量或在有需要时，为员工提供系统学习培训，全面提升人员素质。

3. 项目群体灵活用工模式

项目群体灵活用工指的是不同项目中的劳动力组合，一般以固定目标作为单位组成一个用工组，员工通过在不同的项目组里发挥多元化技能，实现循环使用的效果，便于人才流动和充分利用人力资源。

三. 如何给企业赋能？

从人才层面来看，灵活用工可以让企业更好地适应人力资源的调整，从而提高效率和经济效益。

1. 降低企业的人力成本

灵活用工给企业提供了调节员工数量的空间，可以避免因需求波动导致企业员工闲置或过剩的问题，同时可以降低企业的人力资源管理成本，提高企业的核心竞争力。

2. 提高人员素质

在灵活用工的模式下，员工能够走出自己舒适的工作区，涉足不同行业、不同岗位，从而更全面地学习和积累经验和技能。通过灵活用工员工可以获得更多的机会，提高他们的竞争力。

3. 贴合人力市场

灵活用工可以提高企业的灵活性，对于企业来说，更加了解劳动力市场，及时了解市场资讯，更适应市场需求。

四. 结语

总体来说，灵活用工是企业适应新时代的核心战略。灵活用工可以减少人力成本，并提高企业的效率和竞争力，同时也让人力资源更加灵活多变。企业在实施灵活用工的同时也要注意保护员工的福利和权益，把员工视作企业的资本，加强企业与员工之间的协作和支持，才能实现企业与员工共赢的状态。