建筑企业在经济发展中扮演着重要的角色。然而，不同于其他行业，建筑业的特殊性质需要灵活和高效的用工模式来适应市场需求。因此，建筑企业灵活用工模式成为企业发展中的一个热门话题。

首先，灵活用工模式的概念需要被明确。所谓灵活用工模式，是指企业在不违反劳动法规，在保障员工权益的前提下，通过缩短用工时间、合理安排休息时间等方式，提高员工的工作效率和生产率。已经有越来越多的建筑企业运用灵活用工模式来提高企业整体效益。

然而，灵活用工模式也存在一些挑战。首先，个别企业可能会滥用灵活用工模式来削减劳动成本，从而损害员工的权益。其次，由于建筑业的复杂性和高风险性，灵活用工模式必须在保障员工安全的前提下实施。最后，建筑企业的灵活用工模式需要遵守国家法律法规的规定和建筑行业特殊的劳动法规，以确保合理性和合法性。

为了更好地解决以上问题，建筑企业需要采取有效的管理策略。首先，建筑企业应建立完善的人力资源管理系统，以确保员工权益的实现和资质管理的规范化。其次，建筑企业应提高员工素质，加强人才培训和技术培训的投入，以提高员工的技能和素质水平。最后，建筑企业应在灵活用工模式方面进行持续的监管和改进，以确保灵活用工模式在企业发展中的合理性和可持续性。

综上所述，建筑企业灵活用工模式既是一个热门话题，也是一个蓬勃发展的趋势。同时，建筑企业在实施灵活用工模式时需要严格遵守相关法律法规的要求，并在整个过程中关注员工的权益和安全。只有在这样的前提下，建筑企业才能更好地实现企业发展和员工的双赢。