随着经济发展，企业的用工需求也变得多样化，灵活用工人员服务应运而生。通过灵活用工，企业可以根据自身需求将用工需求和用工时间进行灵活调整，而不必承担雇佣员工的各种费用和风险。如何灵活运用用工人员服务？以下是我的一些建议。

首先，企业应该制定灵活用工策略。灵活用工不仅仅是替代其他用工方式，而是一种有计划的战略选择。企业应该研究用工需求，明确哪些岗位适合灵活用工，哪些不适合。同时，企业应该理解不同类型的灵活用工，如劳务派遣、用工纠纷、短期招聘等，明确使用的具体方式。

其次，企业应该寻找专业的用工服务公司。企业在灵活用工时，需要借助专业的服务公司进行咨询和操作。服务公司能够为企业提供用工咨询，制定用工方案，提供用工人员，还可以解决用工纠纷等各种问题。企业应该选择服务公司时要注意公司的信誉、经验和服务质量。

第三，企业应该掌握用工管理技巧。灵活用工需要企业进行有效管理，比如与用工服务公司沟通细节，保持用工人员的稳定性和满意度。企业还需要遵循法律法规，保障用工人员的权益和福利待遇，防止用工纠纷的发生。

最后，企业在灵活用工时应该注重效果评估。灵活用工虽然在一定程度上降低了用工成本，但企业需要关注的是实际效果。企业应该对灵活用工的效果进行评估，包括用工人员的绩效、用工成本的变化等。在评估的过程中，企业还可以调整灵活用工策略，提高用工效率和效果。

综上所述，灵活用工在现代企业中已经成为一种时尚。企业在使用灵活用工时，需要制定合适的策略，选择专业服务公司，掌握用工管理技巧，以及注重效果评估。通过这一些技巧和方法，企业可以更加灵活地运用用工人员服务，提高员工的效率和企业的经济效益。