随着市场竞争的加剧和外在环境的不断变化，越来越多的企业需要实现灵活用工，以适应市场发展的变化。这种变革为企业带来了巨大的机遇，但同时也带来了一系列的挑战。如何应对需要灵活用工的企业变革，是每个企业领导人需要面对的一个重要问题。

首先，企业需要构建一个灵活的员工用工机制，以适应企业自身的发展需要。这一机制需要透明、稳定、有效和合法。其中透明表现在：企业应该制定相应的内部规章制度，并且向员工讲清楚企业用工机制和当事人的权利和义务；稳定表现在稳定员工经济收入，保证员工的权益和利益；有效表现在：企业需要建立起科学的用工机制，从而实现高质量的用工服务；合法表现在企业用人行为的合理性、合法性和规范性。只有形成了这样健全、完善的员工用工机制，企业才能够有效地对外提供灵活用工的服务。

其次，企业需要建立一个合理的绩效评估机制，以促进员工的工作积极性和创造性。企业需要根据员工的个人能力和表现制定相应的激励计划，营造出良好的工作氛围，让员工对工作充满热情。此外，有效的绩效评估机制也可以改善企业的用工效率，提高企业的竞争力。

最后，企业需要构建一个完善的培训、调动和退回机制，以适应员工的个人发展需要。企业应该建立系统的、多层次的培训体系和完善的员工调动机制，使员工能够更好地发挥自己的优势，从而推动企业的协同发展。在员工退回阶段，企业需要给予员工充分的保障，避免员工因为退回过程中的各种问题而受到损失。

总之，对于需要灵活用工的企业来说，灵活用工的机制建设、绩效评估和培训、调动、退回机制的构建是必不可少的。企业需要针对自身实际情况，采取科学有效的方法，在实践中渐进式地构建适应企业发展需要的灵活用工机制。只有这样，企业才能更好地适应市场的变化，实现自身的可持续发展。