在现今多变的市场环境下，企业如何快速调整成本结构和人力资源配置成为了各大企业家和管理者的重要课题。在各种人力资源管理方案中，灵活用工是当前最为流行的解决方案之一。不同的用工模式适用于不同的企业形态和发展阶段。今天，我们就来探究一下企业如何灵活用工的六种模式。

1.派遣模式

派遣模式指的是企业通过聘请劳务派遣公司出具用工合同，以此到派遣公司使派遣员工为其提供服务。派遣员工具有双重用工关系，既与用工企业签订劳动合同，又与劳务派遣企业签订用工合同。派遣模式适用于劳动密集型企业，它可以最大程度上降低企业的用工成本，减少员工治理的成本压力。

2.分包模式

分包模式是指企业通过签订分包协议将一部分业务转包给另一个企业或个体工商户。通常来讲，分包模式比较适用于建筑行业、设备租赁行业和物流服务行业这些对人员要求不高的领域。分包模式使得企业在保证劳动生产力的前提下，极大地降低了用工成本。

3.临时用工模式

临时用工模式是指企业通过与第三方企业或独立工作者签订短期合同来满足季节性或者突发性的用工需求。这种模式适用于客户需求变化非常频繁或者是个体工作者短期自由职业的情况下。相较于派遣模式和分包模式，临时用工模式的承诺周期更短暂，劳动者的流动性也更加的强。

4.外包模式

外包模式是指企业将一些非核心业务委派给专业的服务企业，以此来减轻自身的成本压力和风险。外包模式通常是一个成熟的商业模式，它非常适用于金融、制造、物流等行业。相较于其他的用工模式，外包模式的承诺周期比较长，因此在确定承包商时需要进行全面的盘点工作。

5.雇佣模式

雇佣模式是指企业通过与全职员工签订长期的用工合同，来为企业提供长期稳定的人力资源保障。相较于其他的模式，雇佣模式需要企业为员工提供稳定的工作环境和福利待遇，因此其整体用工成本比较高。但是，通过雇佣模式，企业可以获得一个稳定的员工团队，并且能够传承企业文化，增强企业活力和稳定性。

6.远程办公模式

远程办公模式是指企业通过技术传输手段，让员工在不离开家庭或者其他特定的工作空间的情况下进行工作。远程办公模式可以减少企业的用房和物业维护成本，并且能够让员工在最为舒适的工作环境下提高工作效率。这种形式的灵活用工对於银行、保险、一些内容较单一的人力需求较强的企业来说，可以很好地解决人力需求的问题。

总之，企业如何选择灵活用工的模式需要根据自身的实际情况灵活选择，并在安排人力资源的同时，确保合规和风险的可控性。只有在多样化的用工模式中进行合理的选择，并结合实际情况的特点进行灵活的调配，企业才可能在激烈的竞争环境下取得持续性的发展。