随着企业竞争日益激烈，如何吸引和留住人才已经成为企业发展的重要策略之一。在这个时候，薪酬结构的管理也变得越来越重要了。一个合理的薪酬结构可以使员工感到自己的工作有价值，进而提高员工的积极性，促进企业的发展。

首先，薪酬结构的公正性对于员工满意度的提升有着非常重要的影响。员工会对自己的薪酬结构进行评估，对于他们来说，能够感受到公司对他们的公正，公司也应该让员工感受到自己收入的公正性。员工对于薪酬的公正性的需求实际上是一个根本性、长期性的需求。一个公正、透明的薪酬体系，可以激励员工的积极性，提高员工的工作效率和热情。这可以使得企业的业务水平和绩效有所提高，进而使得企业的发展迎刃而解。

其次，一个适合企业特点的薪酬结构体系，也是企业顺利发展的重要保障。企业发展的不同阶段，对薪酬体系也要求不同。在企业刚刚起步的时候，企业需要通过吸引更多的优秀人才来提高自己的竞争力，这个时候企业应该建立一个合理的薪酬结构体系。这个薪酬体系不仅要能够体现公司未来的发展前景，还应该具有一定的激励作用。之后，在企业发展初期，企业需要设计不同阶段的薪酬结构，为员工提供合理的激励措施，让企业的优秀人才在这个过程中始终保持激情和活力。当企业已趋于成熟时，面对场景的多样化，还要根据不同场景下员工对薪酬的需求不同，适当地调整薪酬体系，为员工提供更有效的激励。

最后，企业要想建立一套有效的薪酬体系，防止盲目的人才流失，对人才进行培养和留用是一个非常必要的环节。人员与企业的兼容性是一个决定性因素，人才不仅考虑薪酬福利还需要更多的方面来评估企业的优势和潜力。

以此为依据，企业应该在制定薪酬方案的时候注重公正和合理性，识别公司关键核心价值和知识产权，寻找合理薪酬设计，提高薪资的透明性，整合绩效管理、培养和留住员工等各项因素，为企业提供扎实的薪酬保障。只要企业能够合理的管理薪酬结构体系，公司就可以吸引更多的人才、减缓人才流失，从而推动企业健康快速发展。