绩效管理方法是组织内管理团队表现所需的基本要素和技能。通过绩效管理方法可以在保持员工积极性、提高工作质量和效率的同时，实现个人目标与组织战略目标的一致性，促进企业的可持续发展。那么，如何使用具有实操性的优秀绩效管理方法来提升团队表现呢？

一、建立共同的目标与价值体系

绩效管理的首要步骤是要建立共同的目标和价值观体系。公司目标的具体切分已越来越多的公司采用OKR制度来实现。OKR中的KPI（关键绩效指标）在刻画目标时要有目标性、量化性和可验性。员工个人应该考虑如何在实现团队目标的过程中，实现自己的发展和提升。因此，公司应该颁布具有可完成性和可度量性的工作计划，供员工量化自己的表现。

二、建立双向的沟通机制

在执行绩效管理计划时，双向的沟通机制是提升团队表现的重要措施之一。员工需要了解公司对他们的期望与标准，并由此制定自己的工作计划和自我评价。此外，领导也需要了解员工在实现目标的过程中遇到的问题和困难，及时给予关心和支持。因此，定期的一对一会谈和团队会议等沟通机制对于绩效管理至关重要，同时也有利于双向认识。

三、采用科学的考核和评估体系

科学评估员工表现是绩效管理的最终步骤。在这个过程中，领导应该优先评估员工在实现工作计划目标方面的表现。KPI指标与员工工作计划之间应有直接关系，KPI指标需要准确反映员工的表现，由于KPI指标量化、可评估和可验性的特点，增加了员工表现的公平性和准确性。

四、反馈及时，激发潜能

在绩效管理过程中，及时对员工的绩效进行反馈，发现工作中存在的不足，及时给予帮助和指导，强调是公平和基于结果的。及时反馈可以让员工及时了解自己的表现和不足之处，及时进行纠正，同时激发员工的工作动力，发挥并激发员工的潜力。

五、充分发挥领导力

领导力的展现是企业绩效管理的关键要素。好的领导能够引导团队走向正确的方向，发挥员工的潜力，使企业在同时实现任务与目标的同时，取得更高的商业价值。

六、理性调整策略

在执行绩效管理计划的过程中，应当注重实践成效，在创造性中调整发展策略，制定新的管理计划。因此，优秀绩效管理方法要求我们在实践中不断地总结经验，不断地调整管理策略，不断地创新。这正是企业实现可持续发展的关键要素。

绩效管理方法对于企业提升团队表现和推动企业发展意义重大。在实践中，企业应当根据团队实际情况，灵活采用不同的绩效管理方法，以达到最好绩效的目的。同时，有效的绩效管理方法的执行需要领导、员工密切配合，一起协同工作，推进企业繁荣和发展!