随着经济全球化的推进以及各行各业的快速发展，劳务外包作为一种新型的管理方式在企业中得到了广泛应用。虽然劳务外包有其优点，比如可以降低企业成本、有效激发员工积极性等，但是也存在一些质疑和争议，比如员工权益难以充分得到保障、服务质量难以掌控等问题。因此，企业在选择是否采用劳务外包时要权衡其优与劣，谨慎决策。

一、劳务外包的优点

1. 降低企业成本

企业外包员工的渠道多种多样，可以选择提供劳务的企业或个人，也可以通过劳务公司来实现。相比于直接雇佣员工，外包员工的价格更低，企业可以节省一部分的薪酬和福利成本。同时，企业还可以避免员工长期的培训和绩效考核，减少管理成本。

2. 有效激发员工积极性

跟企业员工不同，劳务外包员工在劳务期内只向企业提供服务，不会受到一些公司管理下的限制或枷锁，这就激发员工的积极性，更好地完成工作任务，提高企业的服务水平。这种方式还可以促进更多新鲜的思路和方法的引入，为企业发展提供更大的空间。

3. 具有灵活性

外包员工与企业之间的关系非常灵活，企业可以根据自己的业务需要和市场变化，随时添加或减少外包人员。而企业直接雇佣员工一般是长期性、固定性改变麻烦。对于企业而言，外包员工管理和维护相对简单，不需要承担过多的复杂手续和责任。

二、劳务外包的劣点

1. 员工权益难以保障

相比于企业员工，外包员工的个体权益能够得到很好的保障是一件很困难的事情。一些劳务公司可能并不会对员工的福利进行全方位的保障和补偿，一些不良公司也可能会利用员工的不了解以及法律漏洞等，以较低薪资、不规范劳动条件等给员工创造很多困难。

2. 服务质量难以掌控

外包员工不是企业自己的员工，因此公司对他们的管理和考核相对更困难。比如在外包劳务的过程中，企业可能难以了解并掌握其工作进度和员工完整情况，而这对于企业的服务质量很难起到保障作用。

3. 影响公司文化建设

企业文化是企业在长期经营过程中所积累的，是由企业员工塑造的。而外包员工在企业中工作仅仅是暂时性、短期性的，他们没有足够的时间去深入了解企业文化，也无法加入到企业文化建设的过程中来，这对于企业文化的长久建设极其不利。

三、谨慎决策

虽然劳务外包可以为企业带来很多好处，但是企业在选择时不能忽视外包的劣势。企业在选择劳务外包时，首先要认识到外包在本质上是为了让企业更加灵活、更加高效，而非“省钱省力”的工具。每一次选择都需要谨慎决策、权衡利弊、尽可能选择可靠的合作对象。

总之，劳务外包不是银弹，对于企业而言，选择和管理外包人员需要精心策划、谨慎施策。只有坚持以“法制化、规范化、人性化、可持续化”为目的，结合企业具体情况，合理制定策略，才有可能实现劳务外包与提高企业效益的高度统一。