推荐 | 卞志汉 口述 | 吴胜涛 责编 | 黄兆龙

企业为了降低人力成本，除了减员、降薪，还有哪些方式？今天我们来介绍一种容易被忽略的策略——灵活用工策略，提供高效用工模型，帮助企业精细化管理，提高人力成本效率。

PART.1 什么是高效用工模型？

当下，国家鼓励企业采用灵活用工策略，根据工作的难易程度和公司需要的频次，可以采用不同的用工方式。

针对大大小小的事务，企业该如何选择合适的用工方式？高效用工模型，为企业管理人员提供科学的参考。

如上图，横轴代表公司对工作的需求频次，纵轴代表工作的难度，根据划分，我们可以得出四种用工方式，分别是：顾问、灵活用工、外派和正式员工。

PART.2 四种用工方式如何选择？

顾问

适用于难度很高，但公司需求频率不高的工作。比如要做一次战略咨询、一次薪酬改革等，公司不会每月甚至每年都做，但操作上难度是比较高的。

这时候，公司就可以把这项工作请咨询公司来完成，对这种高难度的同时需求并不是高频率的工作，可以一次性地请专家来帮你解决。

灵活用工

适用于工作难度较低同时需求频率也较低的工作。比如过年需要设计一个贺卡、一个请帖等等，难度并不大，频率也不高，甚至淘宝上就有无数人可以提供这个服务。

这样，灵活用工就足以解决，并不需要专门招这样的一个人。很多公司，为了做企业文化，有摄像、美工等等，其实是很低频的事情，是很容易找到网上的灵活用工的方式去解决的。

外派

适用于工作难度较低但需求频率高的工作。比如生产线的工人，我们可以用外派的方式，虽然他在公司常驻，但他的性质是外派的。如果过了一年半载，公司的订单量少了，我们是可以把他退回去的，这不算裁员，这是一种外派的方式。

正式员工

所以，只有公司需求频率高，难度又大的工作，才是最有必要招正式员工的。因为有价值，我们才是必须要把他招进来，给他买五险一金，提供好的工作条件，跟他做大量的沟通，价值观的宣导等等，把他变成正式员工。

PART.3 高效用工模型的作用

高效用工模型，不仅适用于成熟的企业，对于创业型的公司也同样非常适用。

从企业的经营角度看，在用工过程中，你只需要获得这个人的贡献或者产品，而并不需要拥有这个人本身。

所以，什么样的人一定要把他变成正式员工；什么样的人，可以通过别的方式去解决，这是高效用工模型提供给企业管理者考虑和思考的框架。

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