疫情是否正真过去了，就要看教育培训构机们是否复工了。

早前中国民办教育协会培训教育专业委员会面向全国31个省市的校外培训机构，发布了一份问卷调研。

数据显示，此次疫情，超过90%的机构表示存在大的影响，经营存在部分困难或严重困难。29%的机构表示“影响严重”，导致机构经营面临严重困难；36.6%的机构表示“影响很大”；11%的机构表示疫情对经营活动没有明显影响。

教培机构顶着退费增加、课销停滞、现金断流、教职工资和房租层层重压......这些突如其来的问题成了压在众多教培机构头顶上的大山。

面对这些问题，有的企业选择遣散员工，终止运营；有的选择员工集体无差别降薪，核心高管零薪酬；也有的企业选择福利待遇一切照常，稳定军心。

根据问卷调研数据显示：79%的受访机构表示账上资金仅能维持3个月以内。新东方俞敏洪曾谈到：“一般的中小企业，账上确实不太可能有三个月的周转现金。”

中小培训机构为应对困难，或采取裁员手段来规避成本压力，面临生存空间进一步被压缩的局面。与此同时，本身有问题的公司也加速了“死亡进程”。

而头部机构却上演着另一番景象：流量激增、股价飞涨、开启春招抢人。

我们可以看到新东方、好未来、猿辅导等头部教育培训企业，因其自身体量大、实力雄厚，加上疫情期间的流量红利，资源将会更加向头部靠拢。

抗击疫情背景下，全国及各地政府的“稳企”政策频出。众多中小企业也积极自救，寻求存活下去的方式。如果说疫情期间短暂的降薪、裁员是为了节省现金流，这也无可厚非，但疫情之后，教培行业面临的挑战才刚刚开始。

这里，我们来分享一下如何通过节流、优化企业用工成本，让企业“夹缝”中求生存。

对于教培企业而言，人力的需求是巨大的。不仅要配备强大的师资力量来增强自己的内容竞争力，同时也需要大批的市场人员来进行拓客以及客户关系维护。

薪酬水平是影响一个行业对人才吸引力的关键因素。

《猎聘2019教育培训行业教师从业者大数据报告》显示，2019年1月—8月，教育培训行业人才的平均月薪为14215元。

在教育培训行业人才平均月薪排名最高的TOP20城市中，月薪超过1.5万的城市有四个，分别为北京、上海、深圳、广州，其平均月薪分别为18399元、17056元、16611元、15512元。

以税后薪资18000元，足额缴纳社保、公积金为例，员工税前月薪约为24910元，企业用工成本约为34585元！

教培企业面临高昂的人力成本问题，为了优化企业的成本结构、许多教培企业往往会采用“全职兼职”的用工模式，通过这种灵活用工的方式来降低企业运营成本以及解决企业的人才需求问题。

疫情期间，80%企业现金流遇阻，当下让企业活下来更重要。如何突围用工成本，找到新机会？灵活用工为你揭开答案——

灵活用工是指用工企业通过用工平台和自由职业者或不要求社保的劳动者建立非劳务型灵活合作关系的模式。

2018年开始，“灵活用工”作为一种新兴的用工模式正在兴起，2019年在很多平台上开始风行。2020年，疫情也许会将这一模式推向一个高峰。

采用灵活用工方式支付报酬的自由职业者，企业不需要为其承担社保成本，个税也无需汇算清缴。

通过灵活用工模式，合法合规的重构了交易结构，合理的节费和降费。 人才正从’为我所有’转变为‘为我所用’，实现员工收入增加，企业用工成本下降双赢局面。

《中国灵活用工发展白皮书》中提出，随着“人口红利”的消失，从2010年左右，我国的劳动力结构从“供大于求”逆转为“求大于供”。在这两个大的结构性变化背景下，中国企业面临着用工成本上涨、市场竞争日趋激烈的局面。

一家企业要在快速变化的市场环境中生存，最根本的是要具备环境适应与快速应变的能力。灵活用工正是企业面对激烈竞争环境和技术变革时所采取的有效管理策略，是企业弹性用工的一种方式。

未来，灵活用工或将成为互联网与共享经济时代企业用工方式的重要选择。

疫情结束后，教培行业必将迎来大洗牌。那些野蛮生长、管理混乱、现金流不健康的机构，终将会被淘汰。

面对当前教培行业陷入裁员、降薪、倒闭潮，中小教培机构也无需过度恐慌，先活下来，再用心打磨产品和服务才是正道。