线下零售行业的员工考勤、定编排班等问题，是管理中的一大难题，费时费力且难以衡量其合理性，永辉超市尝试以数字化用工概念变革线下门店的用工制度，通过数字化、标准化的用工，达到合理用工的目的。

永超基于自研系统YHDOS的底层架构，技术团队完成了门店的线上考勤、定编排班、用工数据实时可视的人效提升计划，目前已经进入推广阶段。根据了解，永辉的福州奥体店、成都的青龙广场店、国色天香店等门店，都已经完成了高位数字化的改造。

永辉超市在推行数字化用工制度后，在第一阶段的推广已经取得了初步成效，如福州奥体店、泰和店、屏西店等，就已经取得超过20％的用工效率提升。值得我们关注的是，成都青龙广场店其人效提升接近50％，门店员工日均总共十降低了10小时。奥体店也在推行数字用工制度后，一个星期能为员工所见近50个小时的工时。

永辉超市数字化用工系统的上线，减少了门店考勤工时，通过预测门店顾客高峰期编排用工，满足不同门店的用工差异化需求，随着工时的减少，用工的工作时间与内容更加灵活，能够为顾客提供更加精准的服务，也让店长管理更加高效。

取得这样成绩的背后，是永辉超市对全渠道数字化转型策略的坚定执行。去年9月提出的“科技永辉”战略，通过数字化手段，逐步完成“三个30％”的落地，即在坪效、人效、品效三个方面取得30％的效率提升。提升流量，提高转化和复购，实现坪效提升30％；通过店仓的融合、智能的采购、交易履约等，实现人效提升30％；优化品类结构、降低库存缺货率、降低库存周转天数，实现品效提升30％。永辉超市技术团队表示在，在2022年在全国范围内推广数字化用工体系，在系统全面跑通后将在，在全国超过1000家的门店有望达到30的人效提升。

在未来，永辉将依托于科技创新，提升业务发展，做到线上与线下融合，全渠道为消费者体提供更加便捷，高效的购物体验。