灵活用工模式国内起步较晚，但近几年发展迅猛。随着人口红利逐渐消失的冲击，传统的雇佣关系正在朝着共享经济的模式发生改变。 企业通过灵活用工的方式降低用工成本、实现人员“柔性流动”，同时又能保证一定收益，提高生产效率。 但是灵活用工也是一个需要长期摸索和积累的过程，不是一招鲜吃遍天的方法，需要企业在战略、运营、管理方面综合考虑才能成功。接下来聊聊企业如何正确采用灵活用工模式。

企业选择灵活用工的几个误区

1、灵活用工不是劳动关系；

2、灵活用工不是雇佣，灵活用工和雇佣不同；

3、员工可以兼职，而自己在公司工作；

4、没有必要设立社保中心；

5、员工的成本由公司承担；

企业如何正确进行灵活用工

灵活用工是一种趋势，也是企业在人力资源管理中的重要选择。 但并不需要所有的企业都采用灵活用工。 对于那些已经采用了灵活用工制的企业来说，也不应该被简单地视为“不务正业”。 灵活用工，对于大部分企业来说就是降低雇佣成本、提升生产效率，这部分需求其实还是很大很重要的。

因为很多工作不是由员工直接完成的，比如客服、销售等环节都需要通过电话、邮件完成，但目前大部分企业采用的都是劳务派遣的形式，而对员工来讲并没有真正形成劳动关系。 因此，一些劳动密集型企业可能更适合使用灵活用工方式： 在劳动密集型制造业等行业中，对劳动力有需求时可以直接使用劳务派遣形式进行“人找工作”。

如何避免企业灵活用工可能存在的风险?

灵活用工方式对用工形式有一定的要求，也会产生一些法律风险。 首先，在灵活用工方式下，劳动者与企业之间的劳动关系不再以“劳务”为主，而是以“劳务派遣”的形式存在。 其次是在与雇主订立劳动合同时须严格遵守法律规定及约定要求。 再次是因工作安排不合理造成劳动者自身损害时，企业应当承担相应责任。 最后是企业应建立健全风险防范制度，并通过内部风险控制机制有效预防潜在风险。 因此，灵活用工方式对企业来说既能降低成本也能提高效率，但同时也存在一定风险和法律问题。

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