灵活用工方案(房地产公司灵活用工)特别是，如果灵工以个体经营者的形式出现，企业与灵工之间的关系将成为“服务关系”，而作为“个体经营者”的员工将成为为企业提供服务的“服务提供者”。

一、灵活用工方案(房地产公司灵活用工)步骤讲解

1、灵活用工方案可以先进行小规模试点；管理层应进行相应调整，不能再使用以前的员工管理模式。对于企业来说，“弹性用工”可以根据季节和不同阶段的需要招聘员工，提高用工灵活性，降低用工成本，实现企业与员工的“双赢”。对于企业来说，它可以降低灵活工人事故风险和劳动风险的保障责任。

2、房地产公司灵活用工面对可能的重大商机，一些互联网企业希望在短期内与特定领域的专家合作。从媒体的报道和企业的实际运作中，我们可以知道，这里提到的共享就业实际上是企业通过协议将其闲置员工分配给其他公司，以完成其他公司分配的具体工作的一种方式。因此，企业不再向“员工”支付工资，而是支付“服务费”。

3、房地产公司灵活用工，“员工”获得的报酬不再是“工资”，而是“营业收入”，并缴纳相应的税费。对于一些小企业和初创企业来说，提供人力资源、法律、财务和销售方面的全职职位并不经济。

二、灵活用工方案(房地产公司灵活用工)技巧说明

1、灵活用工方案首先，自由和灵活性。

2、灵活用工方案选择正规可靠的灵活就业平台；根据公司实际情况，定制合适的用工方案，注意合规性；适用人员应分层分类，不能一刀切。

3、房地产公司灵活用工，据小编介绍，如今，仅弹性员工就有1.23亿人。借调期间，企业根据协议结算服务费，员工工资、社会保障等费用仍由员工所在单位支付。

综上所述，所以我们对灵活用工方案(房地产公司灵活用工)进行总结流程如下：企业与员工的关系已经从传统的签订劳动合同的雇佣关系转变为签订劳动合同和外包合同的合作关系。