菊厂近20万员工里，不少比例采用了外包形式；某外卖平台百万骑手大军中，正式员工仅几万人；层出不穷的维修、保洁等生活服务平台以“灵活用工”，实现了快速积累及人力资源灵活流动;

促民生，稳就业，尽管国家推出了各项经济政策，不少企业由于对政策理解，财务人员的传统企业不断增加的经营成本、逐渐压缩的利润空间下，再叠加疫情影响，让企业“内卷”更为突出，如何在合理、合法空间下更为有效降低企业成本。那我们该如何降本呢？

1.传统意义上的企业成本

生产费用：机械设备、原材料、技术研发等

日常费用：物业租金、水、电、气、办公物资采购等

涉税费用：增值税、企业所得税、附加税、不同行业的各类国家规费等

员工成本：佣金薪酬、社保、福利等

2.企业用工的延伸成本

招聘成本：就业形式变化、社会劳动力供需失衡，企业需投入更多预算用于招聘，高端人才的获取困难，也一定程度影响业务推动。

遣散成本：波峰波谷用工、不确定因素多，导致员工遣散成本高；

风险成本：信息时代，员工法律意识强，劳动纠纷风险成本攀升；

稳岗成本：就业渠道多样便捷，员工换工作成本及对岗位的忠诚度，企业离职率升高，企业稳岗成本增高；

培训成本：技术与研发的加码投入、专业技术人员培训日新月异，企业人员学历结构、专业技能较低，需提高培训预算，为员工进行岗前、在职期培训，以保证达成工作成果交付。

那如何节约成本呢？

1.基础人力成本:以100人团队的企业为例，假定员工平均月薪为5000元，单单每月依法合规缴纳社保一项，企业将承担：1072.35元（以最低缴保基数计算）x100=107235元，这当中还不包括自主招聘、培训、以及部分企业在社保入税下，粗暴管理带来的解除赔偿、劳资纠纷等相对隐性的成本支出；面对疫情反复、季节用工、企业快速扩张，可以针对部分劳动密集型行业如：客服、营业员/店长、园区保安、保洁、普工等等岗位，采取人力资源服务外包方式为企业节省用工成本，大幅度减少劳动争议，同时还可降低企业HR大量事务性工作；

2.弹性人力成本：时下，具备足够岗位技能的自由职业者、灵活就业人群大量兴起，已有不少企业选择将部分临时性生产&技术任务进行分包，而灵活用工平台，可将企业需求任务通过智能化精准撮合匹配任务，实现任务线上的承揽与交付，借由平台的结算，企业可依法合规取得成本票据，使得人力成本和经营成本降低；另一端，自由职业者除了依靠技能获得丰厚收入，以往担心的纳税问题也得到了解决，可谓多方共赢。

3.企业涉税成本：政策是把国家调控经济促进产业发展的重要杠杆，政策的熟练运用于企业来讲是必修课，更是“成本省流器”。而回到现实中，许多企业受制于管理实际或地区差异，以及对产业政策、招商政策理解不深入，或财务的粗暴管理，导致了大量涉税成本的浪费，有的还可能面监管风险。

那么一些地方产业扶持政策，无论是招商、就业、技能、培训，均可依据企业经营实际，匹配和导入相关政策，这当中，尤以总部经济招商最为突出，不仅可减轻企业整体税赋，压力，还可减少税务风险。如您企业主要经营：设计、软件、建筑、物流、商贸等，可以选择一个好的园区以总部经济的模式入驻，主体业务结构和营业模式不会产生变更，亦无需实地办公，仅需将企业税负交接于地方园区，支持地方经济发展，便可享受可观的财税扶持优惠政策奖励，地方得到发展，企业也有更多资金用于转型升级，企业与地方的双赢。

财税扶持主要表现在增值税与所得税的地方留存上。多数优质园区增值税地方留存在50%，所得税部分在40%。对企业的税收扶持，从地方留存部分中扣除，扶持力度按税额阶梯性返还。

以某企业一年增值税纳税500w，所得税纳税300w为例：

采取总部经济模式，享受税收返还政策后，可节省增值税：

500w*50%*65%=162.5w，所得税：300w*40%*65%=78w

总计可节省240.5w的税负。

*以上65%比例为通用性比例，需结合地方和企业实际纳税进行适配

合规降本是前提

每个企业都在追求降本增效，而实施的路径和方法是多种多样的，经济下行压力加大，也不能突破监管红线，企业经营仍需秉持行稳致远。无论何时都应当做最适合自身企业发展的选择。人力成本作为企业最大的成本之一，可结合企业实际进行优化配置，采取人力资源服务外包与灵活用工来为企业减负。而总部经济招商，结合了企业税收扶持政策，非常简单有效，对经营注册地址没有硬性要求的大中型企业，可入驻到对企业有较大扶持的园区中去，进一步降低税负压力，企业将有更多资金，更快在市场回暖的大局和激烈竞争中快人一步。