2021是“灵活用工”最火爆的一年，上到国家政策扶持下到外卖骑手运用，“灵活用工”模式被誉为疫情下的“救世主”，市场前景越来越广阔。

《中国企业灵活用工全景路线图研究》显示，现已有83.3%的企业有“灵活用工”需求，73.2%的企业正在使用“灵活用工”，另外，还有18.4%的企业将会在1-2年内使用“灵活用工”。

我们熟悉的那些大型互联网公司，都在使用“灵活用工”……

美团：270多万美团骑手中，正式员工仅为几万人；

盒马：通过“共享员工”形式“租用”西贝等餐饮企业员工；

顺丰：向全国开放3万个岗位，各行各业暂时歇业的人员可以申请加入；

苏宁物流：发布“人才共享计划”，招募配送、包装等岗位的员工；

滴滴：滴滴与滴滴司机之间的用工模式，是目前国内较为标准的“灵活用工”典型；

华为：近20万员工，其中有部分员工来源于外包机构。

如今，越来越多的企业开始采用灵活用工，“灵活用工”市场未来一片蓝海。面对这样一块大蛋糕，很多人都想分一杯羹，因此市场的“灵活用工”平台如雨后春笋般崛起。而市场做大机遇来临的同时，创业挑战和问题也会随之出现，选择“灵活用工”创业有三大挑战，或者说三个必须克服的难点：

1.专业团队加持

以绝大数B2C和O2O产业作为参照，技术层面最难实现的点在于“匹配机制”。

灵活用工更加偏互联网化，与过去的人工服务是不同的，互联网通过大数据以及算法可以实现以毫秒为单位的匹配速度，虽然现阶段不能完全替代人工，但可以决定的是，一切都会到来，只是时间问题。只有在产品和技术上肯下功夫、肯投成本的企业，才会拥有绝对的竞争力。

最后，从C端人才的角度来看，灵活就业是对人才的一种解放，人才有更多自由的选择，工作性质更加弹性。随着平台的发展，自由职业者们也会享受更多地福利和更权威的保障。

2.双边资源配给

灵活用工能走的长远，必须实现企业与个人之间的“双赢”，

所以，将“双边问题”简化为“单边问题”会更容易发展，而从零开始积累双边资源，是最难的，成功概率也不高，所以在资源并不充裕的情况下创业，还要三思后行。

3.专业团队服务

灵活用工不光需要储备市场上的资源，还涉及管理、结算、财税等等都比较专业 ，特别是财税问题，随着各地政府陆续出文可以看出，财税已经是政府重点的监管项目，出现一点差池，对企业来讲都是致命的。

而在专业服务能力上，企业的规模越大要求也会越高，当企业拥有了一定的资源整合能力时，想做灵活用工项目，必须拥有完善的专业化的运营团队和法务团队。中科合新有多年企业财税管理服务经验，拥有一支一流的财税、研发、税务筹划、法务实务专家团队，为企业用工转型提供全程专业咨询与技术保障，中科智链、安徽中科晶格技术有限公司为我司提供强大的区块链技术支撑，保障其数据的真实性。

目前，由中科合新自主研发的“合薪宝灵活用工平台”已于2019年12月正式上线。

“合薪宝”一站式灵活用工平台——搭建企业与灵活用工合作关系的桥梁，是基于区块链、云计算和大数据技术，构建的灵活用工行业全流程数字化解决方案。致力于为企业提供创新型知识技能共享服务平台和一站式灵活用工费用结算与报税服务平台！