灵活工作安排实际指灵活就业的员工，尤其是那些独立任务独立合同的自由职业者，他们依靠自己的技术专长和能力，完成公司交给的任务进而获得报酬。这些员工独立于公司的工作场所，也不受公司制度条框约束。当然，公司也不用为这部分员工支付社会保险等费用。灵活就业员工模糊等同于于无边界组织，尤其是现在小型企业为了减少高昂的人力成本所采取的一种办法，例如技术外包等等。另外这种灵活就业也受大众创新，万众创业的政策影响，有条件让一部分专业人才开设工作室让自己擅长的领域服务于公司。

管理者在管理灵活就业者的工作中会遇到一些问题，首先面临的第一个问题就是确定他们作为灵活工作者的资格，他们能否完成公司交给他们的任务，完成质量高低，最后结果是否令公司满意等。这就需要公司进行招募、筛选、考察，并采取相应的程序化工作模式，使可能存在的潜在问题最小化。

对灵活工作者的管理问题其次在于多大程度的控制，即公司能否控制他们的工作内容和工作方式方法，能否控制交付时间和最后的绩效成果。灵活工作者绩效是实质问题，管理者要根据公司工作任务要求制定一套用来为灵活就业工作者设置工作目标、工作进度和完成期限的具体模式，同时，建立妥善的机制来考核工作绩效和目标实现程度。