用工模式是指用人单位和员工个人之间的合作方式。传统的用工模式属于劳动关系，涉及到《劳动合同法》和《社会保险法》等法律法规。而灵活用工则与传统劳动关系不同，更加灵活多样。

随着经济形势的变化，企业用工也发生了三个重要的变化。 首先，企业用工方式趋向多元化。传统的全职用工模式已经不能满足企业的需求，越来越多的企业开始采用灵活用工方式，如兼职、临时工、外包等，以适应市场需求的变化。 其次，企业用工结构趋向年轻化。随着80后、90后逐渐成为主流劳动力，企业用工结构也发生了变化。这些年轻人更加注重工作的平衡性和个人发展，企业需要提供更加灵活的工作环境和福利待遇，以吸引和留住这些人才。 最后，企业用工管理趋向智能化。随着信息技术的发展，企业用工管理也越来越依赖于智能化技术，如人力资源管理系统、智能招聘等。这些技术可以帮助企业更加高效地管理用工，提高用工质量和效率。

总结归纳企业用工面临的问题，可以归纳为以下三种： 1. 招聘问题：企业在招聘过程中可能会遇到人才匮乏、招聘渠道单一、招聘成本高等问题，导致难以招到合适的人才。 2. 用工问题：企业在用工过程中可能会遇到员工流失、员工绩效不佳、员工不稳定等问题，导致企业的生产经营受到影响。 3. 管理问题：企业在管理过程中可能会遇到管理不规范、管理混乱、管理效率低等问题，导致企业的生产经营效益下降。

• 成本问题（人力成本越来越高）
• 合规问题（劳动合同、社会保险）
• 管理问题（组织活力）

随着社会的不断发展和变化，企业用工也在不断地发生着变化。在新形势下，企业用工的三个变化如下： 1. 用工结构的变化：随着科技的不断进步和人工智能的发展，越来越多的企业开始采用自动化和智能化的生产方式，这就导致了用工结构的变化。传统的人工劳动力逐渐被机器人和自动化设备所取代，而企业对高技能人才的需求也越来越大。 2. 用工方式的变化：随着互联网的普及和信息技术的发展，越来越多的企业开始采用远程办公和灵活用工的方式。这种用工方式不仅可以提高员工的工作效率，还可以降低企业的用工成本。 3. 用工理念的变化：在新形势下，企业用工的理念也在不断地发生着变化。越来越多的企业开始注重员工的职业发展和个人成长，通过提供培训和晋升机会来吸引和留住人才。同时，企业也开始注重员工的福利和工作环境，提高员工的工作满意度和忠诚度。

将直接雇佣转变为间接雇佣，将固定雇佣转变为灵活用工。

随着市场的变化和竞争的加剧，越来越多的企业开始尝试内部创业和合伙组织模式的转型。这种转型通常涉及到将大型企业分割成更小的部门或团队，以便更好地适应市场需求和更快地做出决策。这种转型还可以促进员工的创新和创业精神，从而提高企业的竞争力。同时，这种转型也需要企业领导层的支持和鼓励，以及员工的积极参与和合作。

创新激励模式：从“劳动报酬”转向“经营所得”和“分红” 随着经济的发展，传统的“劳动报酬”激励模式已经不能完全满足企业的需求。为了更好地激发员工的积极性和创造力，一些企业开始尝试创新激励模式，将“劳动报酬”转向“经营所得”和“分红”。 “经营所得”是指企业在经营过程中所获得的利润，而“分红”则是将企业的利润分配给员工。这种激励模式的优点在于，它能够更好地激发员工的创造力和积极性，因为员工的收入与企业的经营状况直接相关。此外，这种模式还能够促进员工与企业的利益共享，增强员工的归属感和忠诚度。 当然，这种激励模式也存在一些挑战和风险。例如，如果企业的经营状况不佳，员工的收入也会受到影响。此外，如果企业的分红政策不公平或不透明，也会引起员工的不满和不信任。 因此，企业在采用这种激励模式时，需要制定合理的分红政策，并确保员工对企业的经营状况有足够的了解和参与。只有这样，才能真正实现“经营所得”和“分红”激励模式的优势，提高企业的绩效和员工的满意度。

在过去，许多公司采用“僵化雇佣”模式，即长期雇佣固定数量的员工，这些员工在公司内部担任特定的职位，工作内容和时间都是固定的。然而，随着市场的变化和技术的进步，越来越多的公司开始采用“灵活用工”的模式，这种模式允许公司根据需要雇佣临时工、兼职工或自由职业者，以适应市场需求的变化和业务的波动。这种趋势的出现，使得公司可以更加灵活地管理人力资源，降低成本，提高效率，同时也为工人提供了更多的工作机会和灵活性。

僵化雇佣制度指的是一种不灵活的雇佣方式，其中岗位难以调整，薪资难以降低，员工难以解雇，而且政策成本高昂。 这种僵化的雇佣制度会导致企业难以适应市场变化，无法灵活调整人员和资源配置，从而影响企业的竞争力和发展。因此，企业应该采取灵活的雇佣制度，根据市场需求和企业发展需要，及时调整岗位、薪资和人员配置，以提高企业的适应性和竞争力。

灵活用工模式的出现，满足了企业、员工、政府三方的需求。这种模式可以让企业根据自身的生产经营情况，灵活地调整用工数量和结构，从而提高生产效率和降低用工成本。同时，员工也可以根据自身的意愿和能力，选择更加灵活的工作方式，提高工作满意度和生活质量。政府也可以通过灵活用工模式，促进就业和经济发展，实现共赢局面。

模块二 灵活用工的优势 灵活用工是指企业在用工方面采取灵活多样的方式，包括临时工、兼职工、短期合同工、远程工作等，以适应市场需求和企业经营的灵活性要求。灵活用工的优势主要体现在以下几个方面： 1.成本控制：灵活用工可以帮助企业在用工成本方面进行有效控制。相对于全职员工，灵活用工的薪资和福利待遇较低，企业可以根据实际需求进行招聘和解雇，避免因员工数量过多而导致的浪费。 2.提高效率：灵活用工可以帮助企业在繁忙的时期快速增加员工数量，以满足市场需求。同时，在需求减少时，企业可以迅速减少员工数量，避免因员工数量过多而导致的浪费。这样可以提高企业的效率和生产力。 3.降低风险：灵活用工可以帮助企业降低用工风险。相对于全职员工，灵活用工的用工期限较短，企业可以根据实际需求进行招聘和解雇，避免因员工数量过多而导致的浪费。同时，灵活用工也可以帮助企业应对突发事件，如自然灾害、经济危机等。 4.提高员工满意度：灵活用工可以提高员工的工作满意度。相对于全职员工，灵活用工可以更好地平衡工作和生活，提高员工的工作弹性和自主性。同时，灵活用工也可以帮助员工在不同的企业和行业中积累更多的经验和技能，提高自身的竞争力。 总之，灵活用工是一种适应市场需求和企业经营灵活性要求的用工方式，具有成本控制、提高效率、降低风险和提高员工满意度等优势。

随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，许多企业需要进行商业模式转型以适应新的市场环境和满足消费者的需求。这种转型可能涉及到产品、服务、渠道、营销等多个方面的变化，旨在提高企业的竞争力和盈利能力。商业模式转型可以帮助企业更好地把握市场机遇，创造更高的价值，同时也可以帮助企业降低成本、提高效率，实现可持续发展。

随着市场竞争的加剧，企业需要更加灵活地应对市场变化和业务需求。灵活用工成为了一种助推企业向更轻更快的模式转型的有效方式。 灵活用工可以帮助企业快速调整人力资源，根据业务需求灵活招募、解雇和调整员工。这种方式可以帮助企业更好地应对市场变化和业务需求，同时也可以降低企业的用工成本。 另外，灵活用工还可以帮助企业更好地管理人力资源。企业可以通过灵活用工的方式，将一些非核心业务外包给第三方服务商，从而集中精力发展核心业务。这种方式可以降低企业的管理成本，提高企业的效率和竞争力。 总之，灵活用工是一种助推企业向更轻更快的模式转型的有效方式。企业可以通过灵活用工的方式，更好地应对市场变化和业务需求，降低用工成本，提高效率和竞争力。

在实施战略时，仅有一个好的计划是不够的，还需要将其落地执行。这需要以下几点： 1.明确目标：确保所有人都理解战略目标和其重要性。 2.分配责任：明确每个人的角色和职责，确保每个人都知道自己需要做什么。 3.建立指标：建立衡量战略执行进展的指标和评估方法。 4.沟通交流：确保所有人都知道战略的进展情况，并能够及时沟通和交流。 5.资源投入：确保有足够的资源来支持战略的实施。 6.持续改进：不断评估和改进战略执行的过程，以确保其能够适应变化的环境和需求。 只有通过以上步骤，才能够确保战略的成功实施和落地执行。

弹性工作制度可以更好地满足员工的需求，让他们更自由地支配时间。

3、需要遵守税法法规并控制人力成本

合规与成本的平衡

在现代企业中，劳动关系管理是非常重要的。它涉及到雇主和员工之间的关系，包括雇佣合同、工资、福利、劳动法规等方面。劳动关系管理的需要主要有以下几点： 1. 维护企业稳定：劳动关系管理可以帮助企业维护稳定的工作环境，减少员工的离职率和劳动纠纷，提高企业的生产效率和经济效益。 2. 保障员工权益：劳动关系管理可以保障员工的合法权益，包括工资、福利、休假、工作环境等方面，提高员工的工作积极性和满意度。 3. 遵守法律法规：劳动关系管理需要遵守国家和地方的劳动法律法规，确保企业的合法经营和员工的合法权益。 4. 提高企业形象：劳动关系管理可以提高企业的形象和声誉，吸引更多的优秀人才加入企业，为企业的长期发展打下坚实的基础。 因此，劳动关系管理对于企业的发展和员工的福利都具有非常重要的意义。

传统的风险控制方式对公司效率产生了巨大的影响。

灵活用工的四方价值包括： 1. 对雇主的价值：灵活用工可以帮助雇主更好地应对业务波动和季节性需求，同时减少雇主的用工成本和风险。 2. 对员工的价值：灵活用工可以提供更多的工作机会和灵活的工作时间，使员工能够更好地平衡工作和生活，同时提高他们的就业机会和收入。 3. 对经济的价值：灵活用工可以促进经济增长和创新，为企业提供更多的机会和灵活性，同时促进就业和创业。 4. 对社会的价值：灵活用工可以促进社会和谐和稳定，减少失业和贫困，同时提高人们的生活质量和幸福感。

本文将介绍灵活用工解决方案的使用及风险控制管理。灵活用工是指企业通过外部服务商或平台，以短期合同或项目为基础，雇佣临时工、兼职工或自由职业者等非全职员工。这种用工方式可以帮助企业在业务高峰期或特定项目期间快速调配人力资源，提高灵活性和效率。 然而，灵活用工也存在一些风险，如劳动法律风险、数据安全风险、合规风险等。因此，企业在使用灵活用工解决方案时，需要进行风险控制管理，以确保企业合法合规、数据安全和业务稳定。 首先，企业应该选择合法合规的服务商或平台，确保其提供的灵活用工解决方案符合当地法律法规和政策要求。其次，企业需要对灵活用工的招聘、培训、管理和离职等流程进行规范化和标准化，确保用工过程合规、透明和公正。此外，企业还应该加强数据安全管理，保护灵活用工人员的个人信息和企业的商业机密。最后，企业应该建立完善的风险管理机制，及时发现和应对潜在的风险和问题，确保业务稳定和可持续发展。 总之，灵活用工解决方案可以帮助企业提高灵活性和效率，但也需要进行风险控制管理，确保合法合规、数据安全和业务稳定。

国家政策、企业成本、竞争环境、技术变革和劳动者需求是推动用工模式演变的因素，其中国家政策是最重要的因素，其次是企业成本和竞争环境，技术变革和劳动者需求的影响相对较小。

1994年颁布《劳动法》是第一阶段主要推动因素。

第二阶段的主要推动因素是2007年颁布的《劳动合同法》。

第三阶段的主要推动因素包括：2012年修订的《劳动合同法》中关于劳务派遣的条款、营业税改为增值税、以及劳务派遣问题的爆发。

第四阶段的主要推动因素是科学技术的发展，其中包括大数据等新兴技术。

灵活用工七大模式：

C to B：非全日制、劳务用工

B to B（Business to Business）是指企业间的商业交易，包括业务外包、劳务派遣、共享用工、内包和新业态（如众包）等。这些模式都是企业为了降低成本、提高效率和灵活性而采取的一种商业合作方式。其中，业务外包是指将某些业务流程或职能外包给专业的服务提供商；劳务派遣是指将某些劳动力派遣给其他企业使用；共享用工是指多个企业共同使用同一批员工；内包是指将某些业务流程或职能转包给其他企业；众包是指将某些任务或项目外包给广大的互联网用户进行协作完成。这些B to B模式的出现，为企业提供了更多的选择和灵活性，也为经济发展带来了新的动力。

一、劳务关系：

不使用《劳动法》，不包括五险一金、加班费和解雇费用等，管理成本非常低。支付的薪酬不称为工资，而是劳务报酬。

为了避免被视为事实劳动关系，劳务雇员和用人单位之间应该建立任务型关系，而不是工作管理型关系。

二、非全日制用工

灵活性：

双方均有权在任何时候通知对方终止雇佣关系。如果雇主决定终止雇佣关系，他不需要向员工支付任何经济补偿。同样地，如果员工决定离开，他也不需要向雇主支付任何经济补偿。

合规要求：

每天工作时间不超过六小时，每周工作时间累计不超过三十小时；

不得约定试用期；

最长的工资结算支付周期不得超过15天，同时，每小时计酬的标准不得低于最低小时工资标准。

风控要点：

为确保员工和雇主之间的权益得到保障，双方应该通过书面协议对员工身份、工作时间、工作地点、工资、保险等进行详细约定。这样可以避免因为沟通不畅或者其他原因导致的误解和纠纷。 在协议中，应该明确员工的职位、工作职责和工作时间。同时，也需要说明员工的工作地点和是否需要出差。对于工资和福利待遇，应该明确薪资结构、支付方式、社保和医疗保险等方面的内容。 此外，协议还应该包括双方的权利和义务，以及违约责任和解决争议的方式等内容。只有通过书面协议的约定，才能确保员工和雇主之间的权益得到充分保障，同时也能够促进双方之间的合作和信任。

三、劳务派遣用工

为了确保员工的权益，用工单位与派遣公司应签订派遣合作协议，并支付薪酬和服务费。同时，派遣公司与员工必须签订2年以上的劳动合同，承担工资和社保责任。如果派遣公司有任何损害员工利益的行为，用工单位将承担连带责任。

四、外包用工

灵活用工是未来的趋势，其中外包和劳务派遣是两种常见的形式。外包只涉及用工单位和外包公司两方，用工单位不对员工进行具体工作管理。相比之下，劳务派遣涉及用工单位、派遣公司和派遣员工三方，用工单位对员工进行具体工作管理。法律对于劳务派遣的要求比外包更加严格。虽然外包是未来灵活用工的主流，但是在选择用工形式时，用工单位需要根据自身情况和法律要求进行权衡和选择。

随着互联网的发展，新的业态——平台众包也逐渐兴起。平台众包是指通过互联网平台，将任务分解成小的子任务，由大量的个人或组织自愿参与完成的一种新型的工作方式。这种方式不仅可以提高工作效率，降低成本，还可以为个人提供更多的工作机会和收入来源。 平台众包的应用范围非常广泛，包括但不限于软件开发、数据处理、设计、翻译、营销推广等。通过平台众包，企业可以快速找到符合要求的人才，同时也可以降低人力成本和风险。对于个人而言，平台众包可以提供更多的工作机会和收入来源，同时也可以提高个人的技能和经验。 然而，平台众包也存在一些问题，比如任务质量难以保证、劳动者权益难以维护等。因此，平台众包需要建立完善的监管机制和法律法规，保障参与者的权益，同时也需要加强对任务质量的监督和管理，提高整体的工作效率和质量。

在传统的用工模式中，公司通常会将工作任务分配给员工，而在新兴的用工模式中，平台公司会发布工作需求，员工则可以自主选择是否接受这些任务。

在新型就业形态中，平台公司与员工之间的关系可以分为三种类型：劳动关系、非劳动关系和部分适用劳动法的关系（即兜底保障）。这种三分法有助于更好地理解和管理新业态用工中的劳动关系。

六、内创业/内包用工

七、共享员工

多种用工模式的组合形成了共享员工。

• 借用关系：劳动+劳务；劳动+劳动；劳动+非全；劳动+个人承包；劳动+新业态用工
• 业务合作（外包）：只有两方关系
• 第三方劳务派遣：劳动+使用
• 第三方业务外包：劳动或其他+使用

重新创作： 第四部分 灵活用工的方法 灵活用工是一种新型的用工方式，它可以帮助企业更好地适应市场变化和业务需求。在这一部分中，我们将介绍一些灵活用工的方法，以帮助企业更好地管理和利用人力资源。 灵活用工的方法包括但不限于以下几种： 1. 弹性工作制度：弹性工作制度可以让员工根据自己的需求和能力来安排工作时间和地点，从而提高工作效率和生产力。 2. 外包和合同工：外包和合同工可以帮助企业在需要时快速调整人力资源，同时也可以降低用工成本。 3. 兼职和临时工：兼职和临时工可以帮助企业在繁忙时期增加工作人员，同时也可以减少用工成本。 4. 人才共享：人才共享可以让企业在不同部门之间共享人力资源，从而提高整体效率和生产力。 以上是一些常见的灵活用工方法，企业可以根据自身情况选择适合自己的方法来管理和利用人力资源。

重构用工模式需要从商业模式升级开始。商业模式是企业运营的核心，它决定了企业的盈利模式、市场定位、产品设计等方面。在重构用工模式时，企业需要重新审视自己的商业模式，以适应市场的变化和用户需求的变化。企业可以通过创新商业模式，提高用工效率，降低用工成本，提高企业的竞争力。例如，企业可以采用共享经济模式，将闲置的人力资源共享给其他企业使用，从而实现资源的最大化利用。同时，企业还可以采用互联网技术，建立在线用工平台，实现用工信息的透明化和高效化。这些创新的商业模式可以帮助企业更好地适应市场的变化，提高企业的用工效率和竞争力。

• 用工战略=人才战略，是企业最重要的战略之一
• 固定雇佣与灵活雇佣相结合，打组合拳。
• 从“雇佣”到“合作”是未来趋势
• 管理关系、法律关系、结算关系、商业模式的变化

组织重启：

• 层级式管控还是扁平化
• 要过程还是要结果
• 去劳动关系化
• 创新创业文化及政策导入
• 业务与团队分拆
• 多元化用工模式重建

用工灵活化的目的并不仅仅是为了控制用人成本，更重要的是为了更好地满足员工的需求，激发团队的活力。

为了实现灵活用工模式下劳动者、企业和政府的利益平衡，需要进行雇佣关系、组织关系、分配关系、商业模式和人力资源等方面的变革。 首先，在雇佣关系方面，灵活用工模式要求企业与劳动者之间建立更加灵活的雇佣关系，例如采用短期合同、兼职、临时工等方式，以适应市场需求的变化。同时，企业也需要为劳动者提供更加灵活的工作安排和福利待遇，以提高员工的工作积极性和生产效率。 其次，在组织关系方面，企业需要采用更加灵活的组织结构和管理方式，以适应灵活用工模式下的工作需求。例如，采用项目组织、团队协作等方式，提高工作效率和质量。 第三，在分配关系方面，企业需要采用更加公平、合理的分配方式，以确保劳动者的权益得到保障。例如，采用绩效考核、奖励机制等方式，激励员工的工作积极性和创造力。 第四，在商业模式方面，企业需要采用更加灵活的商业模式，以适应市场需求的变化。例如，采用线上销售、O2O等方式，提高企业的市场竞争力。 最后，在人力资源方面，企业需要采用更加灵活的人力资源管理方式，以适应灵活用工模式下的人力资源需求。例如，采用多元化的招聘渠道、培训机制等方式，提高员工的素质和能力。 综上所述，灵活用工模式要实现劳动者利益、企业利益和政府利益的平衡，需要在雇佣关系、组织关系、分配关系、商业模式和人力资源等方面进行全面的变革。