现在的企业发展格局愈发多元化，最为明显的就是在用工方面。物价上涨，人力成本高，加上国家政策限制，让企业很难HOLD住各种人才招聘和管理问题。可幸的是，灵活用工概念的提出打破了这个瓶颈，为企业的发展提供了巨大的可能性。

灵活用工，又称为弹性用工，是指以不同于传统就业方式的雇佣形式为企业所用的临时工、短期工、兼职工等，通常服务周期较短。灵活用工模式的出现，对企业的员工管理、成本控制以及转型升级等方面，都带来了一些新的思考和机会。

一、应对用工瓶颈，招聘立即可行

当企业面临资源不足、流失等现象时，如传统招聘的成本和时效都难以让企业满意，而灵活用工则可以招聘的动员性更强、操作成本可控、时效更短，避免了短时间内人力资本的匮乏。而且在提高招聘效率的同时，也能保证企业用工的质量和规范性。

二、满足企业用人需求，经济效益提升

企业在新的业务转型和需求升级过程中，所要求的员工技能和特长也各不相同。而灵活用工可根据企业用人需求灵活提供各种人才资源，匹配企业岗位需要，使企业在各种领域中有更多合适、更高效的人才，满足了企业生产经营的各种需求，相应的也能提高企业的生产效率和生产质量。

三、增强企业管理制度，加强风险管控

企业需要通过灵活用工来实现某些生产目标，把这些人员都纳入到企业管理制度中，规范性更高，风险也就相对控制的更好。在管理效果上，企业可以采用白加黑、嵌套管理，即白天在企业现场工作，晚上回到工厂膳宿，这样企业对企业员工的管理和风险降低很多。

灵活用工模式逐渐走进各企业，这说明这种用工方式对企业的发展和管理价值日益凸显。然而，灵活用工并不是银弹，企业要使用灵活用工，也需要一些前期准备工作，比如说工时规范、工资计算标准、管理机制等等。只有建立完善的灵活用工机制，才能真正实现企业的转型升级。（本文来源：www.muyi.com）