作为中国经济腾飞的城市之一，深圳一直以来都拥有着许多国内外企业的分公司。对于这些分公司来说，人力资源的管理问题一直都是一个重要的挑战。特别是在现代社会，灵活用工成为一种越来越普遍的趋势，深圳分公司也需要了解并采取相应的措施来应对这一情况。

灵活用工的概念是指企业通过雇佣临时工、兼职工、外包员工或合同工等方式，以满足灵活的劳动力需求。针对深圳分公司的灵活用工问题，有以下几个有效方法可以尝试。

首先，建立与人力资源供应商的合作关系。与专业的人力资源供应商建立合作关系可以帮助深圳分公司快速获取符合需求的灵活人力资源。这些供应商经过筛选和培训，能够为分公司提供高素质、有经验的临时工、兼职工等。与人力资源供应商的密切合作不仅可以解决人力资源的需求，还可以减轻分公司的招聘、培训和管理工作压力。

其次，采用灵活用工平台进行人才招聘。随着互联网技术的飞速发展，各种灵活用工平台应运而生。这些平台可以帮助分公司快速、便捷地找到合适的灵活劳动力。分公司可以根据自身需求和要求，在平台上发布招聘信息，并筛选符合条件的人才。通过灵活用工平台，深圳分公司可以更加灵活地调配人力资源，满足不同项目和任务的需求。

再次，合理安排工作时间和任务。在灵活用工的管理过程中，深圳分公司需要合理安排工作时间和任务，以确保企业的生产运营顺利进行。分公司管理人员应根据项目需求和员工的工作能力，制定合理的工作时间表和任务分配。同时，要与灵活劳动力保持良好的沟通，了解他们的需求和意见，争取达成双方都满意的工作安排。

最后，注重员工福利和激励措施。灵活劳动力作为一个独立的劳动群体，他们对待工作的态度和动力往往与固定员工不同。为了提高他们的工作积极性和稳定性，深圳分公司需要注重员工福利和激励措施的落实。可以提供一些福利待遇，如灵活的工作时间、灵活的休假安排、培训机会、奖金制度等。这些措施将有助于吸引优秀的灵活劳动力并增强其忠诚度和归属感。

综上所述，深圳分公司在灵活用工方面可以通过与人力资源供应商合作、利用灵活用工平台、合理安排工作时间和任务、关注员工福利和激励措施等方式来有效解决相关问题。这些方法将有助于分公司在灵活用工的环境下创造更多的商业机会和发展空间。