深圳作为中国经济腾飞的代表城市之一，吸引了无数大公司纷纷落户。然而，随着市场竞争的不断加剧，大公司需要灵活运用用工来提高市场竞争力。本文将探讨深圳大公司如何灵活运用用工的方法和策略。

首先，深圳大公司可以探索灵活的用工模式，例如雇佣临时工或兼职员工。这种模式可以在需求高峰期灵活调配人力资源，同时也可以减少公司在低峰期的用工成本。深圳地区有众多人才资源，大公司可以通过与当地高校或职业培训机构合作，在需要的时候招聘实习生或培训出合格的岗位人员。

其次，深圳大公司可以积极借助互联网和信息技术的力量，开展远程办公或弹性工作制度。随着互联网的普及和信息技术的进步，许多工作可以通过远程办公方式进行，不局限于传统的固定办公场所。大公司可以建立健全的虚拟办公平台，让员工能够更加灵活地安排工作时间和地点，提高工作效率和员工满意度。

此外，深圳大公司还可以发挥员工的多样化能力，实施内部人才流动和跨部门培训计划。大公司通常拥有庞大的员工队伍，每个员工都有不同的专长和技能。通过内部人才流动和跨部门培训计划，大公司可以充分发挥员工的潜力，提高整个公司的综合素质和竞争力。此项措施不仅能给员工提供个人成长的机会，也能够从内部优先选拔人才，降低外部招聘成本。

最后，深圳大公司还可以与外包公司合作，将非核心业务外包出去。大公司通常有自己的核心业务，也有许多非核心的业务需要处理。外包非核心业务可以释放内部资源，提高公司的专注度和效率。通过与专业的外包公司合作，大公司可以获得高质量的服务，同时降低成本并提高灵活性。

综上所述，深圳大公司可以通过探索灵活的用工模式、开展远程办公、实施内部人才流动和跨部门培训以及外包非核心业务等方式，灵活运用用工，提高市场竞争力和企业效益。这些方法和策略不仅适用于深圳，也可以为其他地区的大公司提供借鉴和参考。