在当前经济形势下，建筑企业面临着市场需求的不断波动和人力资源的高度竞争。为了提高企业的灵活性和竞争力，建立一个灵活用工平台成为了许多企业的关注重点。本文将探讨建筑企业如何成立灵活用工平台，为企业带来更多的机遇和优势。

一、了解灵活用工的优势

灵活用工指的是以合约工、兼职工、临时工等形式雇佣劳动力，使企业在市场需求波动大、用工需求不稳定或季节性较强的情况下，可以灵活调整和控制用工数量和成本。灵活用工的优势主要体现在以下几个方面：

1. 降低用工成本：相比于全职员工，灵活用工的用工成本相对较低，可以根据实际需求灵活调整人员数量，避免了用工过剩或不足导致的成本浪费。

2. 增加工作效率：灵活用工可以根据企业的实际情况和订单量进行灵活调配，从而提高工作效率和生产力。

3. 提供更多的人才选择：建筑行业需要不同技能和经验的员工协同工作，灵活用工平台可以吸引更多的人才加入，提供更多的选择和灵活的用工方式。

二、关键步骤：建立灵活用工平台

1. 分析企业需求: 在建立灵活用工平台之前，企业需要先分析自身的用工需求，并确定灵活用工的具体范围和形式。例如，是需要在某一特定的职位上灵活用工，还是整体用工都需要考虑灵活化。

2. 制定政策和流程: 在确定用工范围后，企业需要建立相关的政策和流程来规范灵活用工。包括招聘、合同签订、薪酬结算等方面的流程，以及用工期限、工时安排和工作内容等方面的政策。

3. 搭建用工平台: 为了方便与潜在候选人进行沟通和管理，建筑企业需要搭建一个有效的用工平台。这可以是一个在线招聘平台，也可以是企业自己的内部人力资源管理系统。平台应该便于发布用工需求、筛选候选人、管理合同和薪酬等。

4. 宣传和推广: 一旦建立了灵活用工平台，企业需要积极宣传和推广，吸引更多的候选人加入平台。可以通过在线广告、社交媒体、人才市场等渠道进行宣传，并展示企业的灵活用工政策和福利。

5. 监控和改进: 成立灵活用工平台后，企业需要进行定期的监控和评估，了解平台的运作情况和效果。根据反馈和数据分析，及时进行改进和调整，以确保平台能够为企业带来更多的机遇和优势。

三、成功案例分享

以某建筑企业为例，他们成功建立了一个灵活用工平台，让企业获得了较大的收益。该企业首先进行了用工需求的分析，发现其中的一部分工作可以通过合约工和临时工来完成，于是制定了相关的政策和流程。然后，他们搭建了一个用工平台，便于发布用工需求和管理合同。通过针对性的宣传和推广，他们吸引了众多技术熟练的合约工和兼职工加入平台。最后，该企业通过不断的监控和改进，不仅提高了工作效率，也大大降低了用工成本。

总结：

建立灵活用工平台是当前建筑企业提高灵活性和竞争力的有效方式。通过分析企业需求、制定政策和流程、搭建用工平台、宣传和推广以及监控和改进等关键步骤，企业可以成功建立一个灵活用工平台，并因此获得更多的机遇和优势。建筑企业应抓住这一发展机遇，积极探索和实践灵活用工的模式，提升企业的竞争力和适应能力。