随着市场经济的发展，越来越多的企业开始重视灵活用工。但是，如何有效地管理这些灵活用工呢？这就需要一个好的灵活用工平台和企业灵活用工管理方案来实现。

一、灵活用工平台原理

灵活用工平台是一个增值服务平台，为企业联系灵活用工提供一个场所。以下是灵活用工平台的原理：

1.互相匹配：根据用工需求，企业和灵活用工能够互相匹配。

2.多元化の灵活用工：灵活用工平台提供了多元化的灵活用工形式，企业可以根据用工需求选择特定形式的用工。

3.共享经济：企业不必雇佣全职员工，而是借助灵活用工平台提供的服务，按需进行雇佣。

4.服务优化：企业可以受到平台提供的一揽子服务，包括用工管理、社保服务等等，使得企业可以量身定制最好的服务，减少管理成本，提高效率。

二、企业灵活用工管理方案

为了能更好地管理企业灵活用工，以下是企业灵活用工管理方案：

1.制定用工计划：企业需制定用工计划，根据用工需求、用工周期、用工数量和工资标准等因素，依次进行制定。同时，用工计划是一个灵活的参考，可以根据该计划随时进行灵活调整。

2.储备人才：企业需要储备一些符合要求的人才，以便随时进行雇佣。企业可以通过多种渠道，如招聘网站、用工平台等等进行招聘和筛选。

3.建立用工制度：企业需建立健全用工制度，明确灵活用工类型、用工流程、用工标准、劳动合同及薪酬标准等细则，以规范企业用工行为，保障用工质量和用工双方的权益。

4.不断优化用工管理：企业需不断优化用工管理，关注并及时解决用工过程中可能出现的问题，提高用工满意度。

以上是企业灵活用工管理方案，通过灵活用工平台和企业灵活用工管理方案的实施，企业能够更好地管理灵活用工，实现高效、优质和低成本的灵活用工管理。