近年来，随着电商行业的快速发展，配送公司的市场需求也越来越大。而随之而来的就是快速增加的企业运营成本。如何降低成本和提高效率一直是配送公司关注的问题。在本文中，我们将会介绍几种方法，帮助配送公司合理地降低成本。

一、优化人力资源

一个高效的配送团队需要合理分配每个人的职责，并根据需要调整员工数量。调整员工数量的时候，可以考虑将一些高工资薪资的员工更换成薪资低的新人。此外，配送公司还可以使用技术来提高员工的工作效率，例如订单分派系统、物流管理系统和数据分析系统等。

二、优化配送线路

优化配送路线可以大幅降低配送成本。一般来说，配送公司可以通过以下几种方式来优化物流线路：

1. 通过固定行程规划配送路线；

2. 减少业务路线，集中配送；

3. 与其他公司合并配送线路。

三、合理使用物流设备

物流设备是企业设备中最重要的一部分。比如，配送车为配送公司服务过程中事关重大，因为配送过程需要在一个短时间内完成，车辆的有效载重、油耗、驾驶员的素质、载重率等各项因素都会影响配送成本。因此，配送公司应该根据每个配送任务的需求，合理地安排物流设备的使用，尽可能降低配送过程中的故障率和对配送业务的影响。

四、对供应商进行分析

配送公司在选择供应商时，可以根据供应商的质量、价格、信誉度等方面选择最合适的供应商。与此同时，配送公司还需要与供应商商讨优化物流供应链，来保证物品的顺利运输。

五、合理控制库存

库存管理是不可或缺的一部分，它直接影响到配送公司的成本和效率。合理控制库存，可以减少库存成本，并通过及时补给来保证准时交付物品，从而降低配送成本。

以上几种方法，都可以使配送公司更好的运营，降低成本。当然，不同的公司会有不同的优化方案，配送公司在实际应用时需要灵活掌握。