在现今经济快速发展的背景下，各行各业都在不断地发展和变革。特别是在建筑行业，随着大量基础设施建设项目的启动，工程建设实施规模、难度和复杂程度都在不断提高，建筑企业在保证工程质量的前提下，更加注重工程进度和成本控制。灵活用工模式作为一种新颖的管理方式，得到了越来越多企业的青睐。

灵活用工是指企业雇用非全日制和其他有时间上的灵活性的员工，并根据企业生产经营的需要，灵活调度、安排员工的工作时间、使用时间和休假时间，以提高用工效率和灵活性，实现企业生产经营的最大化。在建筑行业中，采用灵活用工模式比传统用工模式更具优势。

1. 建筑行业灵活用工模式的实质

灵活用工是当今的一个全球性趋势。无论是工业企业、金融机构以及医疗、教育等领域，都在不同程度上采用了灵活用工的方式。其实，灵活用工最早诞生是在日本，是日本企业在20世纪80年代开始实行的人力资源管理方式。随后，灵活用工经过了逐渐扩展和完善，逐渐应用于世界范围内，成为了一种管理模式和工作方式。

建筑行业的灵活用工，实际上是一种高度智能化的人力资源管理方式。它相较于传统的用工模式，更灵活、更加高效，更能够适应项目工期的变化以及建筑工程周期带来的人员数量和工种的变化。这个模式注重用人单位和员工之间的协作与合作，优化整个生产经营体系的资源配置，以达到最佳的经济效益。

2. 建筑行业灵活用工模式的优势

灵活用工模式在建筑行业中的优势主要体现在：

（1）提高效率。在建筑工程中，项目周期通常都是比较紧张的，需要更高效的管理模式去满足建设进度。采用灵活用工模式，可以灵活安排工人的工作时间，调配合适的人员参与工程，从而提高项目的进度和效率。

（2）缩短项目工期。项目工期的缩短对于建筑企业来说意义重大，因为它不仅可以提高企业的经济效益，也可以减少相关项目的风险。而灵活用工模式可以最大程度地减少用工单位和员工之间的冲突，使得建筑工程能够得到快速推进，从而更快地完成项目。

（3）降低成本。采用灵活用工模式可以在减少用工单位信息流动成本的同时，因为进一步管理了员工的绩效与考核，从而降低企业的HR管理费用，并最终将这部分费用转化为项目的经济效益。

（4）提高企业竞争力。采用灵活用工模式，在不失人力资源质量的前提下优化用工单位人力资本配置，从而使企业在市场激烈竞争中可以在客户与竞争对手之间的资源利用效率上更具竞争力。

3.建筑行业灵活用工模式的应用

建筑行业灵活用工解决方案（灵活用工高灯）的根据是结合了互联网的技术手段，建筑行业的企业将人力资源信息发布到平台上，同时根据公司需要从平台上挑选符合岗位要求的合适人员，以达到最佳的用工效益。

通过领域研究和实践发现，灵活用工模式在建筑行业的应用效果相当显著。在当前竞争日益激烈的市场环境中，采用这个管理方式可以为企业提供更加灵活、智能的人力资源管理和服务支持。

因此，我们可以看到，建筑行业采用灵活用工模式，不仅可以提高企业的生产效益和竞争力，也可以为员工提供一个更加独立、舒适、安全的工作环境。灵活用工高灯，给建筑行业带来了新的选择，也为人力资源管理提供了更为灵活的解决方案。

在未来，随着技术的不断发展和人们管理模式的不断革新，建筑行业的灵活用工模式将有更加广阔的应用前景。因此，建筑企业在管理人力资源方面，必须始终秉持着开放、创新和灵活的精神，在全社会的支持下，不断地探索创新，提高生产效益，提高社会贡献。