业务外包也被称为资源外包或资源外置，指的是企业将某部分业务发包给具有合法资质的承包方来完成。近几年，薪酬外包流行开来，关系到企业人力资源管理专业化、数字化进程，对于HR的能力要求更高了，首先就要搞清楚企业是够适合做薪酬外包这个问题。

如何确定公司是否适合薪酬外包？

（1）公司是否具有巨大薪酬需求

用工密集或灵活员工占比较大的企业的薪酬发放工作量是比较大的，每个月都需要大量人力的支持来完成这项工作。像这种有巨大薪酬发放需求的企业就比较适合将薪酬业务外包给灵活用工平台，通过薪酬代发方案既能完成薪酬发放任务还可节省企业人力成本。

（2）公司薪酬发放效率是否过低

薪酬发放效率太低的公司是适合薪酬外包服务的。比如薪酬发放过程中经常出现漏发、错发、重复发、发放不及时等影响效率的情况，可以通过灵活用工平台专业的薪酬代发方案来高效率完成薪酬发放工作。

（3）公司是否需要专业薪酬管理

看公司是否需要专业的薪酬管理。比如未设置专门薪酬HR岗的小微企业，发展速度较快碰到HR人手不够、资源有限的企业，发展到一定规模但又没大到需设置专业HR团队的企业等都可以通过专业平台方案对公司薪酬流程和进行梳理优化。

（4）公司是否存在薪酬发放难题

在薪酬发放上存在困难的企业都可以尝试将薪酬业务外包给灵活用工平台完成。比如薪酬发放任务过重、发放过程繁琐复杂、发放形式隐藏风险、资金发放不安全、资金核算反馈困难等情况，都可以借助灵活用工平台的代发方案来解决。

（5）公司是否采用灵活用工模式

薪酬外包与灵活用工公司的适配度有多高呢？首先，平台薪酬外包服务的核心业务薪酬代发方案满足灵活用工企业与员工间的合作关系；其次，通过解决方案，可高效完成企业的薪酬发放工作，且为企业节省成本以及规避多种风险隐患。

企业将薪酬外包的最终目的是降低企业管理成本、提高经营效率、降低经营风险等，通过灵活用工平台的专业方案来完成能达到更好的效果，让企业充分发挥自身核心竞争力来引领行业变革，创造新的管理模式。