中国商报河北报道（王华怡 张俊亚 潘君辉）建设千万吨级煤炭生产基地，打造新的经济增长极是扩产能、提效益，支撑开滦集团战略转型的价值所在，内蒙古开滦投资有限公司（以下简称内蒙古公司）站位全局，练内功，挖内潜，坚定不移走内涵发展之路，全面提升企业管理水平、治理效能和盈利能力，以精简人力、降低成本创最优效益！

开滦集团供图

以产保效，稳基固本

串草圪旦矿立住稳产保产的“人设”，精细综放工艺，坚持两采一放、五轮放煤，前三轮保障优质煤量，后两轮保障应收尽收；

树牢大机电意识，建立预警系统，超前组织检修，保障设备安全高效运行，实现以机保煤，矿井设备完好率始终保持在90%以上。

开滦集团供图

红树梁矿立住高产高效的“人设”，同步推进6102首采工作面收尾、6105接续工作面开礃，确保衔接不减产；

针对新队伍新装备新战场，实施素质提升三年行动，注重环节统筹，加快系统磨合，强化人机适配，保证正规循环，单班最高产量达2.1万吨；

针对过风化带和底板起伏等地质条件变化，组织生产线、技术线、机电线联合攻关，通过优化放煤工艺，实现每班保产1.2万吨以上；

制定、落实安全生产标准化达标治理规划，构建“倒推倒追倒查”问责体系，以“一面一策”标准化精品创建推进动态达标，以动态达标确保平稳高效生产。

开滦集团供图

选煤创效，精细管控

串草圪旦矿坚持洗选效益最大化，充分利用块煤售价高、不限价的政策优势，大力实施块煤增效工程，全流程管控割煤、放煤、转载、破碎、洗选等14道关口，将块煤产率由2021年的20.6%提高到目前的27.3%。

开滦集团供图

红树梁矿深挖老旧选煤设备潜力，实施给煤机改造、加装大块物料筛分装置、提高皮带运力、筛分等级细化等116项技改工程，着力解决小时入选量低、入选煤量不稳定等问题，选煤综合回收率由84.5%提高到92.65%，每小时原煤入选量由1200吨提高到1350吨以上。

开滦集团供图

降本增效，深挖内潜

内蒙古公司建立完善成本管控体系，对标区域同类矿井先进水平，严格考核电费、修理费等33项指标，逐月考核兑现，2022年以来，商品煤综合成本可控部分同比降低6%；

推进物资集中采购，开发物资管理信息平台，拓宽采购渠道；

把降低电力成本作为管控重点，调整生产班次，实施躲峰填谷，加强变电站无功补偿管理；

运用市场化机制灵活用工，将洗煤厂、污水处理厂整体外包，解决了专业技术难题，降低运营成本。

开滦集团供图

科学调整，增销增效

内蒙古公司紧跟市场走势、抢抓煤价高位有利时机，科学调整营销策略，完善市场价格对标体系，建立快速反应机制，着力将市场利好转化为实实在在的效益。

优化调整市场结构，保证各销售渠道稳定、落实长协保供政策，实现了综合效益最大化；

2022年前三个季度，长协拉运117万吨，占总销量21.34%；

市场用户销量完成431.25万吨；

开发应用ERP销售管理系统和无人值守系统，实现了扫码、过磅、计量等全过程自动化，过车效率提高9倍。

开滦集团供图

扩能延链、强势开拓，精准管理 开局“红火”，开滦蒙西大基地，就是这么给力！